战略咨询项目建议书模块（ppt 97页）.pptVIP

目 录 战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 战略管理 战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略应包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 目 录 战略管理问题概述 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划、战术代替战略现象 个人意志代替战略 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 目 录 战略管理问题概述 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 战略思考的核心问题 战略构架 运营系统 战略构架 在哪儿竞争 如何竞争 价值方案 如何竞争：通过价值方案影响顾客 形成持久竞争优势的条件 如何竞争：持久竞争优势的种类 何时竞争 何时竞争 一系列与战略紧密联系的举措 一系列与战略紧密联系的举措 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 分析市场环境 分析市场环境应从以下四个方面入手： 科技变革 政府政策变更 社会变革 宏观经济环境 宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 行业分析的内容及方法 波特五力模型 行业/产品生命周期及相应的战略选择 外部因素评价矩阵 波特五力模型 波特五力模