张宇战略管理第八章节战略选择实施跟控制.pptVIP

企 业 战 略 管 理 张 宇 武汉纺织大学管理学院 TEL第八章 战略选择、实施与控制 第一节 战略分析与选择方法 第二节 战略实施 第三节 战略控制 第一节 战略分析与选择方法 宏观分析：PEST 行业分析：五力模型、价值链、生命周期法、博弈论 综合分析： 战略要素评价矩阵(CPM)、内（微观）/外部因素评价矩阵法(IFE/EFE)、SWOT分析法、内部-外部矩阵、波士顿矩阵(BCG矩阵)、通用矩阵(GE矩阵) 效果分析：平衡计分卡 (1) 计算企业各个事业部的IFE、EFE总加权分 (2) 填入IE矩阵中 1～1.99 弱； 2～2.99 中；3～4 强 (3) 有三个具有不同涵义的区间 ①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部 适用增长型战略 ②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用密集型战略 ③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略 成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。 二、波士顿矩阵 (BCG Matrix) 又称为“市场增长率—相对市场占有率矩阵”，由波士顿咨询集团(Boston Consulting Gr