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- 2018-10-22 发布于湖北
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职业经理人的战略思维
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无形的链条
在每个人的成长过程中,在获得知识与经验的同时,也会形成某些思维的惯性。因此,有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为,更为可怕的是,每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。
因此,企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维,不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调限制住思维。按部就班,安于现状,容易使企业失去创造性,从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。
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【案例】
韩国三星集团的总裁李健熙说过:除了老婆和孩子,一切都要变。只有打破一些固有的东西,不断改变才能存活。五六年前,韩国三星仅仅靠仿制别人的产品存活,在当时的国际舞台上充其量处于二流水平。但是,近六年来三星集团发生了翻天覆地的变化,这种变化首先应归功于李健熙总裁。
在1998年开始的新经营运动中,李健熙总裁按照“未来的企业属于适合企业发展的经理人”的理念,首先裁掉一半以上不适应企业发展的主管,然后培养、建设了一支适应企业发展的中层
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