知识策略的缺口模式.pptVIP

知識策略的缺口模式(1/4) SWOT模式的基本概念 企業策略規劃最重要的四個評估重點與方向 OT:瞭解外部環境所產生的機會與威脅 SW:瞭解企業本身能力的優勢與弱勢， 優勢:充分發揮/攻擊 弱勢:補強或隱藏 機會:掌握利用 威脅:避免/預應 組織的SWOT模式(2/4) 策略缺口(Strategic Gap) OT分析 組織應該做什麼(What Firm Must Do) “O”、“T”分別代表組織外部環境所形成的「機會」與「威脅」 有效地掌握“O”及抗拒“T” 例如比對手更快速地開發與上市新產品。 SW分析 “S”、“W”分別代表組織內部的資源與能力 組織能做什麼(What Firm Can Do) 策略缺口(Strategic Gap) 組織應該要做的與目前能做的差距 顯示出組織經營的危險性，缺口愈大則表示愈危險。 補充:SWOT分析 SWOT分析 SW內部優劣勢分析 外部機會威脅分析 某家電子商務軟體公司SWOT分析 SWOT分析的目的 尋找組織的策略目標 例如,研發老年人用手機,成為卓越的理財專員、成為化妝品行銷企劃人員，成為網路行銷企劃人員等 尋找達成目標的方法 例如，與同業聯合研發老年人用手機，經由補習、考照、實習、工作與生活態度調整提昇自己未來就業的知識與能力、以順利進入理想中的行業。 東森得意購的SWOT分析 請同學利用SWOT分析找出自己適合從事的行業