知名公司人力资源管理策略.pptVIP

3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术 HP的薪酬与激励策略 5、谁是员工激励的第一责任人 HP的薪酬与激励策略 1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元 化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？ 薪酬与激励的主要问题 四、著名企业绩效管理体系 微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。 微软的绩效管理体系 1、全面绩效管理--一个企业的绩效不是考核出来的，而是一个循环管理的过程。 第一，要能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。 微软的绩效管理体系 2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础 微软的绩效管理体系 4、基于研发项目的考核 它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二，基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作关系。 5、绩效管理不只是考核部门的事 微软的绩效管理体系 1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问