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项目(PM)管理知识体系 课程目的 了解项目管理过程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中 没有革命的理论，就不会有革命的运动。 ----列宁 ?项目管理 ?PMI ?PMP ?PM BOK ?Schedule 进度表 Project Manager （项目经理） 零零总总的印象 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。 项目管理三要素 项目管理的三要素 按工期 （限定的时间） 按成本 （限定的预算） 按质量 （限定的质量标准） 成本 PMI与PMP Project Management Institute. (PMI)项目