招标工作流程和工作规范方案.docVIP

WORD文档可编辑 PAGE 技术资料 专业分享 招标工作流程及工作规范 为进一步规范公司工作程序，提高公司员工的工作质量 和效率，现针对招标工作的特点并结合公司的实际，制定本 规范，请遵照执行。 一、招标工作流程(见附件) 二、工作要求 1、办理委托：签订委托协议，确定招标内容，并请业 主提供项目批文．办理委托后，部门负责人将有关工作落实 到人；如副总经理以上人员或综合部门和开发部人员开拓的 项目，由总经理助理(业务)提出实施意见，会同副总工确定实施处室。 2、技术交流：①根据招标项目(土建工程、设备)施工设计图纸，会同业主和设计部门明确该项目的技术要求； ②技术要求必须有三家以上投标单位能够满足；③技术要求 应有足够的深度，其中设备技术要求应请设计部门提供规范 书，编制招标文件时应要求投标单位填写技术规格响应表； ④业主和设计单位提供的有关技术文件应保留存档。 3、明确商务及其他要求：包括工期(交货期)、交货(施 工)地点、付款条件、投标单位的资格要求、招标服务费标 准、发标时间、开评标时间等。 4、编制招标文件：①编制标书前须向办公室领取标书 编号，办公室应办理标号登记，并将有关情况录入微机共享； ②招标文件原则上应采用公司统