编制《集输工程质量节点验收标准》.pptVIP

中国石油塔里木油田公司 PetroChina Tarim Oilfield Company 安全文化建设工作汇报 质量安全环保处 二〇一四年一月二十七日 1 汇报提纲 有感领导展示 上周重点工作 2 最佳实践分享 3 下周工作安排 4 中国石油塔里木油田公司 PetroChina Tarim Oilfield Company 一、有感领导展示 上周油田副科级以上领导干部开展安全培训140人次，开展安全观察与沟通949人次，发现问题885个 1月份第2周发现的538个问题，整改452个、86个正在整改 塔西南公司安全总监张永昌带领相关人员到工程技术部进行安全自主管理交流学习 有感领导动态 姓 名 内 容 地点 时 间 王招明 赴前线现场行为安全审核、春节慰问，提出春节期间做好员工思想工作，让员工过一个安全祥和的春节，要求每步工作做到细致，安全高效组织生产 哈拉哈塘 1月20日　 买买提?乌斯曼 赴前线开展安全生产、维稳调研、春节慰问 英买、牙哈 1月18日 魏云峰 1、到塔北项目部开展自主管理辅导交流 塔北项目部 1月20日 2、组织勘探开发部、质量安全环保处赴TZ4-6-2H井调查修井井口着火事件，并对下步检泵井作业做了明确要求 塔中作业区 1月21日 中国石油塔里木油田公司 PetroChina Tarim Oilfield Company 1月13-19日行为安全审核发现未整改问题记录表86个 审核很重要，但更要关注审核发现是否有效整改！ 二、上周重点工作 完成油田2014年QHSE责任书的制定 完成油田2014年QHSE考核办法制定 完成油田2014年QHSE工作要点编制 召开油田生产装置防雷防静电评估总结分析会 到塔北项目部开展安全自主管理辅导交流 工艺安全分委会修订完善投运前安全审查清单 工艺安全分委会编制工艺安全管理培训材料 哈得作业区安全自主管理实践做法之二 全员参与：相信员工、发动员工、依靠员工 三、最佳实践分享 安全积分制 目的：培养员工自觉主动意识，加快由严格监督向自主管理的跨越 原则：分团队和个人积分，自主记录上报，作业区汇总公示 激励：物质和精神奖励并举，团队实施1+X套餐式奖励,个人年度奖励 团队1+X奖励套餐 1：优秀团队基金 X1: 与经理书记共进晚餐 X2: 到兄弟单位参观交流 X3: 去郊游、垂钓、烧烤  X4: 自主组织团队活动 主动开展安全观察与沟通 自主识别查消隐患 主动分享安全经验 提出操作改进建议 主动制作课件并培训 1分 2分 5分 5分 3分 ……. … 制定积分标准 严格监督 自主管理 团队管理 自然本能 年度个人奖励 1: 积分冠军 奖励价值2000元奖品 2: 积分亚军 奖励价值1000元奖品 3: 积分季军 奖励价值500元奖品 取得效果：三增多、三减少 主动分享安全经验的人增多，员工不安全行为减少 主动提合理化建议的人增多，现场不安全因素减少 主动帮助他人提高的人增多，团队不和谐现象减少 ---安全积分凝聚的是全员主动参与的智慧！ 安全红丝带 目的：主动识别消除隐患，隐患闭环管理，体现员工责任心和能力 原则：主动对问题挂红丝带，注明发现人和日期，属地主管负责整改 激励：将红丝带活动纳入安全积分，每年进行一次评比 问题描述、发现时间、发现人 发现问题、悬挂红丝带 效果：自2013年开展红丝带活动以来，员工共主动悬挂红丝带654条，解除红丝带632条，剩余22条正在整改当中。 员工感受： 运行一部主管梁小兵：以前都是上级给我们“查”问题，现在我们是自己 “找”问题，并且我们不怕暴露问题，领导看到了，还表扬我们。因为我们有信心、有决心进行整改，我们还要想怎么才能以后不再发生这样的问题。 采油技术部钳工王玉平：我现随身携带又多了一样工具：红丝带，发现就系上红丝带，提醒我们这里还有一个问题，要尽快整改。当问题解决，红丝带解下的时候，心中能有一种踏实、放心的感觉！ ---红丝带飘扬的是员工主动消除隐患的决心！ 安全运动会 目的： 提高员工安全技能，检验真实动手能力，增强团队协作意识 原则： 以团队为单位，实行角色抽签制，用时最短、质量最高者获胜 重前期训练，轻比赛，提供专门的场地和器材，团队自主训练 激励： 比赛成绩做为评估成绩，优胜团队给以奖励 比赛项目 上锁挂签 气体检测仪使用 安全带使用 JSA 正压式