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新时代中国企业财务全面管理实战研修班 【项目背景】 我国逐步进入到公平有序的社会主义法制新时代，新的时代要求企业家脚踏实地依法治企，依法纳税保证企业全体股东和员工利益，兼顾国家利益，作为企业的领导，由于时间精力及专业知识的欠缺，企业领导亲力亲为效果一般不能让人满意，甚至事倍功半影响企业应有的顺利发展，企业在发展过程当中必须要有专业的财务人员作为企业发展的后盾和后勤保障，企业发展顺利时保证利益效果君临天下，企业艰难时可以精打细算雪中送炭，这样的一个财务军师是企业的标配，如果没有，请即刻培养。 新时代财务管理人员的战略眼光甚至要超越董事长提前完成产业布局的预算和决策经营的参考，兵马未动粮草先行就是这个道理，在企业运行过程中企业的收入支取，现金流控制，企业的投融资决策的关键环节都需要加强企业命脉的风险防范，以企业运营者的视野运筹帷幄之中而决策千里之外是全面提升企业健康发展的核心要素，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，控制与防范企业的风险；协助企业管理者掌舵企业未来发展方向；通过案例分享接触国内外前沿性的财务管理知识与信息，深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业的相关经验，用财务的方法配合企业的人力、股权、激励及绩效，全面激发企业的活力。 优清商学院源于清华十年高培，服务数万学员企业，深知财务管理对企业发展的重要性和紧迫性，为此在多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设“新时代中国企业财务全面管理实战研修班”课程，旨在帮助企业培养全面发展的财务高级管理人员。协助企业解决生存发展之道，希望通过系统学习达到减税增利，高效运营决策的效果。 【招生对象】 企业财务总监、总会计师、财务经理、财务主管； 企业董事长、总经理、副总等决策者和管理者； 企业董事长秘书，运营经理； 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员； 渴望进修实战经验的注册会计师、咨询师、审计师。 【课程设置】 财务战略管理模块 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 财务战略国际化的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 企业价值链管理 财税实务管理模块 新时代税务政策及纳税筹划 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 成本管理与控制 企业成本管理设计 预算在企业运营中的重新定位 现金流量管理机制 四大报表分析与经营决策 内控的建立和执行应用 价值分析与企业价值决定 合同及法律风险防范以及危机公关应对 公司法与合同法的要点及应用 消除设计、撰写、签署等合同的风险 仲裁、担保法的要点及应用 刑法的防范及合理运用 财务、法律危机及应对 系统风险的认识和防范 互联网金融及外汇风险的应对 政策风险的危机及媒体应对 政策的运用及产业基金设立运营 宏观经济分析与企业发展机遇 行业政策及优惠政策的享用 国内外资本市场新液态与IPO鼓励和引导 跨区域发展政策红利的利弊 私募股权投资基金的杠杆效应 私募基金的设立模式和优劣比较 企业承接私募投资的股权设计 私募基金的产业生态效应 企业投融资路径与并购重组实务 实业投资模式分析国内外资本市场与融资渠道 金融市场与金融工具 投融资策划实务与案例 企业产权制度的变迁与制度改革 绝对控股与相对控股的杠杆工具 并购重组机会识别及方案 兼并、收购、重组与整合的财务控制 股权期权激励与公司治理 企业股权结构设计 期权的设计及期权与股权转化 激励、绩效考核与约束机制 产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与财务控制体系 公司治理结构及集团化发展 商业模式重构与企业融资计划书撰写及项目路演 商业模式的作用与效果 商业模式的护城河及壁垒设计 投资人易懂可复制成长的好模式 市场规模测算和分析 企业估值盈利点和商业模式的表述 路演的注意事项及投资人选项 年度论坛 投资策略分析 公司金融战略 领导力提升 拓展政治军事文化视野 【师资介绍】 辅导老师 陈晋蓉：清华大学经济管理学院教师。研究方向：公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营。 肖 星：清华大学经济管理学院会计系主任、副教授。 周? 立：清华大学经济管理学院会计系教授，研究方向：会计学、公共政策、研究。 李林立: 中原证券投资银行第六事业部业务总监、律师、内核委员、业务技术委委员。 马 力：北京大学市场经济研究中心研究员，中国智慧城市研究院副院长，产业金融设计专家。 周 红：北大纵横专家级顾问，嘉福诚投资公司合伙人，原外经贸大学中国资本运营研究中心副主任。 袁 立：北京化工大学经济管理学院教