晋升管理制度（试行版）.pdf

晋升管理制度 为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性 和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范 公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。 一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。 二、权责： 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门经理 （主管）负责对员工晋升的考核。 3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、公司员工晋升的规定 （一）公司员工晋升必须遵循以下原则： 1、公司两年推行一次的公开竞选。 2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。 3、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 4、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。 5、员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有 利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能 力。 （二）公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升： 1、基层员工在原岗位上工作满半年时间 （不包括试用期）， 岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级。 2、副部长级员工，在原岗位上工