集团CI制度体系建设大纲与清单520终版III.docVIP

为了使制度更好落地，报表程序管理→总经理助理或人力经理每月向总经理书面上报：《公司会议纪要及制度执行情况工作报告》 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 XX大药房企业文化之制度体系 建设—CI公共（体系）经营层 管理程序文件清单　　　　释义：制度体系建设同经营相对而言,管理是指对经营资源进行组合.配置.协调.控制等活动的总称。经营资源是指人力、物力、财力等要素，要使经营顺利进行,就必须对人、财、物等要素进行适当的组合与配置。当有管理作业活动的时候就需要管理制度来指导约束。管理制度为经营提供有力的保障！是一个优秀可持续性企业和组织从“人治”迈向“法治”并最终实现“文治”文化管理的 必由之路！ 一、职能管理体系制度清单(原158个制度，结合公司实际情况，经过多次整理，合计：约88个制度（部分流程表格是制度的支撑文件，大多数制度拟定须附带表格，管理制度一般包括但不仅限于以下方面): 提示：绿色为拟定、修订并已初审制度；红色为靠后写的制度；蓝色为待定制度《手册》；下划线为董事长审定的制度；紫色双下划线为董事长参与审定的制度。 1. 战略经营管理类制度（3项）: 经营计划管理制度；权限管理制度（可以专门编制成手册）；月度工作简报管理制度（董会、总办拟定）。　 2. 市场与营业管理类制度（5项）: 营业管理(4项):营销管理制度（内容：市场调查、计划与报表、客户开发、营