管理咨询：建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责（精编版）.doc

建筑工程劳务分包类公司组织架构图和岗位职责 （一）组织设计图 （二）岗位职责 一、董事长职责1、负责召集和主持董事会；2、审核公司经营计划和投资方案；3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案；4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。二、副董事长（兼）总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、负责召集董事会并报告工作；7、审定公司经营计划和投资方案；8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；9、签署公司文件和审批费用开支；10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招