某连锁药店内部薪酬激励方案.doc

某连锁药店内部薪酬激励方案 员工的工资决定着工作的积极性、左右着员工的心情，影响着门店的离职率。那么工资如何发，才能让员工既没有怨言，又认为很合理呢？本文通过13张考核表，为您详解该如何给员工发工资。 一、门店薪资构成表 二、销售业绩奖1.冲高奖核算 冲高奖核算方案 冲高奖核算表(按店核算，不分班) 2.核心商品核算 3.聚焦品种提成分配 三、营运激励奖1.竞赛品种提成 2.商品销售竞赛名次评选方法 ①任务：门店销售完成率低于90%的门店，除提成奖励外，均不参与最后门店排名评比获取奖励。 ②单品激励目录：销售完成在任务内按奖励金额的5折进行奖励，完成任务和超过任务的按全额奖励；按班组核算。 ③综合排名（如下图，销售额任务完成率≥90%的门店参加评选，并列名次，继续按毛利额综合排名） ④奖励：综合排名第1名奖励门店现金500元，第二名奖励门店现金300元。例如：销售增长额排名第一、增长率排名第二、那综合排名=1*0.5+2*0.5=1.5，然后看这1.5能排上第几名，数字最小的排名最高。 ⑤处罚：不分店型。门店任务完成率＜80%，罚款100元/店；销售任务完成率最后一名，罚款100元/店 ⑥评比结果： 第1名：2店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*/盒+奖励500； 第2名：7店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖励*/盒+奖励300； 第11名：11店竞赛全部奖励=9个单品*各单品奖