原创力文档对目前人力资源部的几点看法
一、目前人力资源部组织架构可能存在的问题：
对于上次工作会议做出的人力资源部组织架构，从组织结构诊断的角度分析：从职能结构、层次结构、职权结构方面都存在缺陷。我认真分析了当中的功能完整性、合理性、清晰性、顺畅性以后，得出的结论是：这份组织结构分工草案价值甚微。
从表面来看：其中充斥着描述不清的语句，例如：“建议公司给予员工合理的待遇”（这是要求我们人力资源部继续拍脑门吗？）“制定与整薪资架构、指导原则及职位评估等方法”（谓语和宾语不清楚，不知道什么意思？）更有很多不是并列关系的工作内容列在一起作为123（例如企业文化的内容是那样狭隘吗？员工生日婚丧的关怀这样细小的操作环节，怎么可以放到并列的位置；其中还写了劳资关系处理目标，这是哪里跟哪里？）
从专业角度来看：
1、职能结构方面：
职能交叉特别多（例如劳资关系处理在多个职位同时出现，严格执行的话就是多人负责），部分职能缺失（绩效部分只有制度，没有具体的内容，薪酬模块也只有架构设计，没有执行职位和工作内容，人力资源档案建设只字未提）职能割裂（薪酬、绩效无联系，日常沟通机制缺失）职能错位（总监竟然负责招聘的具体工作模块，负责企业文化建设的专员竟然负责合理控制企业人员流动比率？）职能弱化（过分突出劳动关系处理职能，其他功能性模块弱化）
2、层次结构方面：
总监管理幅度狭窄、应该涉足的领域没有涉足（比如绩效）、
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