关于工程承接项目的激励方案.doc

关于(补充)XXXXX建筑工程公司承接XXXXX 管理咨询公司（创业期）项目基础建设奖 金提成激励(试行)方案 XXXXX管理委员会 XXXXX-10-19 关于X建筑工程承接XXXXX项目施工激励管理细则 一、项目建设质量评价： 项目奖金提成激励的前提条件是完成项目建设质量标准要求，具体如下： 项目管理部门基建评价表表 考评指标 指标说明 分值 工程进度完成情况 按照项目工程进度完成施工，每延期一天扣分3分，直至扣完； 30分 工程质量完成情况 按照项目工程质量要求施工，轻微质量一处不合格，扣5分，扣完为止； 30分 成本节约方面 成本不得超出规定预算，每超出1%扣4分；材料浪费发现1次，扣5分； 20分 安全施工管理 确保施工现场人员及物料安全，发现物料丢失一次，扣2分，人员打架一次，扣5分；人员不遵守安全操作（劳保）规定，发现一次扣2分； 20分 一票否决制 发生重大人员伤亡事件，和财产损失，所有考核为零。 考核采取百分制，总分达到100分（取整数，四舍五入），发放全额绩效奖金（提成）；低于100分的按照实际分数发放绩效奖金（提成）。 声明： 本人已知道本部门应从事的工作内容，并且愿意按照公司对项目基建管理质量的内容完成项目建设工作，接受相应绩效考核方案对项目建设进行绩效评价。 被考评单位（部门）人签名： 年 月 日 二、提成标准与发放时段： 1.提成标准：