房地产公司组织架构与基本管理制度.doc

房地产公司组织架构 1董事会 1 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办 工程部 营销策划部 投资发展部 市场总监 市调主管 投资主管 储备项目经理 设备造价工程师 土建造价工程师 人力资源主管 行政主管 后勤主管 财务主管 融资主管 报建员 总经理秘书 法律顾问 策划主管 销售主管 结构工程师 电气工程师 给排水工程师 暖通工程师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平　面 方　案 销售员 1 2 1 会　计 出　纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 1 1. 本图附有相关岗位说明书。 *12. “　　　”中数字表示岗位定编人数（暂定），“　　　”表示视项目具体操作情况而定。 * 1 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 物品比价采购制度 一、目的 加强物品采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。 二、适用范围 适用于公司各种物品、设备的采购管理。 三、管理方式 成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的评审小组，确定产品、供货商及对合同内容、条款的审查、会签。 四、采购程序 1、采购计划：见计划管理制度，特殊情况采购须由总经理书面批准。 2、物品询价：采购部门