装饰公司各岗位职责(打印版).pdf

设计师岗位职责 1、在常务总经理的直接领导下，全面负责各项目工程的设计方案、施工管理工 作，做好本职工作，保证各项目工程顺利完成。 2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，不得私自外出租房。 3、热爱本职工作，能独挡一面；工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于 管理，善于管理。 4、努力学习装饰设计知识，做到对设计方案、图纸、资料、规范、标准透彻了 解，做到对图纸中存在的问题及早发现，及时与业主，公司领导联系，不得以任 何技术问题影响工期。 5、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映 当天存在的设计方案中的问题并果断处理，情况上报公司经理，若发生技术性问 题本人负失职责任。 6、配合常务总经理开好生产例会，对施工中存在的问题进行动态分析，提出解 决落实问题的措施及方案并予以曝光。 7、配合生产副经理了解熟悉各项目设计方案，做好各项目的技术、图纸交底工 作。 8、及时传达各项目的设计方案，变更洽商等；协助生产副经理了解变更工程项 目的施工方案，并报公司常务总经理。 9、掌握各项目业主的装修构思，做到准确、耐心、细致为业主提供更好的服务； 对合同内容了解透彻，为企业能提供完整而又准确的概算。 10、因本职工作失职，违反业主设计要求，设计方案中的问题造成的返工由本人 负失职责任。 11、积极协助常务总经理做好对外合同，预结算和催款工作。 XXX 装饰工程有限公司 公司管理班子管理制度 1、实行常务总经理负责制为核心的岗位责任制，实行目标管理，并落实目标分 解的责任。各管理工作标准化要求，充分发挥各项目管理的职能。 2、班子各类专业管理人员均应持有符合规定的上岗资格证书，对管理人员及操 作人员的聘任，要坚持择优聘任的原则。 3、公司管理成员及施工队长定期召开会议，解决施工中的问题，反映职工的建 议和要求，听取生产副经理的工作汇报，评议、监督常务总经理的工作。 4、班子内的管理除直接接受公司常务总经理的领导，实施项目管理方案外，还 应按照企业规章接受公司常务总经理的监督和指导。 5、项目管理班子各成员以手机作为联系工具，必须保证 24 小时开机。 6、项目管理班子各成员时刻以企业的利益为主要思想，切实落实自己的岗位责 任。 7、项目管理班子各成员必须遵守国家现行的各项建筑法律，在工作过程中杜绝 向施工班组及采购单位 “吃拿索要”的恶性事件发生，确保 “公平、公正”的企 业精神。 8、各施工队组在每月生活费发放及项目结算时严格按照公司程序执行。做到实 事求是，不得弄虚作假，一经发现，追查相关人员的责任，决不姑息。 9、切实履行 “敬业守业，业兴我荣，业衰我耻，自强不息，永不满足”的企业 精神。 10、公司宗旨：团队精神，强化管理，责任到人，再创辉煌！ XXX 装饰工程有限公司 生产经理岗位职责 1、在公司的领导下，负责工程的安全和生产指挥及施工管理工作，认真贯彻执 行上级有关施工安全、生产的各项标准和规定，科学组织网络计划，人员科具进 场均衡，安排整洁，工料分析同步，做好施工生产的统筹安排，组织发挥生产指 挥的作用，保证月查任务的完成。 2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，不得私自在外租房。 3、热爱本职工作，能独挡一面；工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于 管理，善于管理。 4、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和甲方的 进度要求。做到跟班检查、跟班督察，确保月计划任务的完成。 5、随工程时度及时准确做好各施工队组的实物量统计工作，要把投入的总劳动 力 （实耗日工）完成的总产值，二者对比，做好实物量月结年统计工作，当好总 经理的参谋。 6、参加组织每月综合检查和不定期的检查工作，做好施工日记和本项目劳动力 的掌握统计工作，保证检查记录的完整，有检查部位、有检查人、有整改措施、 有整改人和整改时间、复查时间和复查结果。 7、协助常务总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项 安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标、组织落实安全生产责任， 坚持 “安全第一”的方针；组织有关人员及施工队组全面落实各项安全技术措施， 建立健全安全生产、文明施工保证体系；认真贯彻执行安全生产技术标准和管理 标准，不断组织巡查施工现场的各项