员工晋升降级淘汰管理制度.docVIP

美声家电 有 限 公 司 员工晋级、降级管理制度 编号 MSJDRZB2014-6-18 版次 第1版 页次 1/9 属 类 公司级/人资部 编 制 审 核 批 准 目 的： 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 原 则： 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。 适用范围： 本制度适用于企业的所有员工。 管理原则 晋升原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升； (3） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；? (4） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 （5） 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。 （二） 降级原则 （1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响者； （2）