水煮三国教学案例.pptVIP

水煮三國 特色:作者構思巧妙，“融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中”，將一系列經濟學、市場學、管理學的理論觀點化繁為簡、化難為易，化“一本正經”為“調侃幽默”，亦莊亦諧，雅俗共賞，格外適合讀者求新求異求活求趣的胃口。作者知識淵博，佔有資料豐富，借“三國人物”之口，旁徵博引，將東西方的市場謀略精華“煮”於一爐，妙論迭出，再加上文學性的敘述風格，令讀者大快朵頤。 命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹 話說人生大勢，成敗與否，在乎一心。 通俗地說來，無論富家兒郎或寒門子弟，無論市井小民或工 商巨賈，每個人都在用他自己的理念決定、進入他的生存狀 態，並且把他的生存狀態解釋為成功、失敗或者命運。在教 育心理學領域有一句經典名言：“播下一種思想，收穫一種 行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫 一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。”很好地詮釋了 思想與命運之間的互動關係。出身貧寒的少年劉備，又用自 己的人生歷程，很好地詮釋了這句經典名言。 所謂的命運，就是一隻淪落在雞窩裡的鷹。現在， 你願意選擇雞一樣的生活呢，還是鷹一樣的展翅高 飛。 受人歡迎的秘方 第一:每天對鏡子微笑。 第二:遇到同學，要親切的打招呼。 第三:一顆善良的心去主動幫助別人。 第四:人非聖賢，孰能無過?以同理心對待身邊 的每一個人。 第五:堅信善待他人就是善待自己的公關哲學。 員工調查問卷 新官上任三把火 增加工資 改善公司環境 員工滿意度調查 把員工們的注意力從目前他們惱火的事情上轉移，並引到那些看起來是他們自己做錯的地方。 員工調查問卷(A) 你認為公司在管理上存在那些問題? 你認為新任經理在能力上有那些不足?你希望他怎 麼做? 你認為有那些同事在能力上或品德上有問題? 公司應該如何處置? 你認為公司該如何改善環境? 工資夠用嗎?不夠?你希望達到何標準? 員工調查問卷(B) 與領導者齊心協力的員工才是好員工。 有時你並不了解領導者的用心良苦。 忠誠的員工總是對公司未來充滿信心。 在過去一年裡，你是稱職的員工。 為了公司前途，你願意犧牲個人利益。 是 否 管理是一種控制性的遊戲，權威是一種控制性的力量。 治人者致人而不致於人 勞心者，應有足夠的控制力讓員工學會遵守規則。 管理是一種控制性的遊戲，如果你足夠聰明你就會 贏，否則就只能聽天由命。 致=控制 論管理的遊戲規則 正人用邪法，而邪法亦正 如果你只希望而並非確信，那麼，這場遊戲中你是否能贏得決定權就不在你手中。 每一個參與遊戲的人都是你生活的一部分，如果你能夠控制自己，你就能戰勝所有人。 足夠聰明而故意表現出某種弱點(例如裝傻)是一種聰明的辦法，這樣能讓你對手鬆懈下來。 所有參與遊戲的人都在補捉對方的弱點，並設法加以利用。為此，你必須信念堅定，充滿警覺。 為了完成最高的道德，可以不擇手段 胡蘿蔔的用途 小功不賞，則大功不立 小怨不赦，則大怨必生 對一個極度肌餓的人來說，給他第一碗飯是救命;第 二碗飯是滿足;第三碗飯則是毒藥。飯的價值對他而 言已經發生改變，他那能體味到粒粒皆辛苦的意義。 胡蘿蔔的種類 人的生存 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現的需要 免錢的胡蘿蔔 共進午餐 策劃員工之間的競爭 表示關懷 or 假裝關懷 給員工制定工作目標的機會 特殊意義的禮物(10元領帶..等) 職場討厭蟲 流言傳播者:辦公室內一些小玩笑無傷大雅，但要 警惕它們發展成為令人望而生畏的 閒話乃至傷人的謠言。 拯救方案:流言止於智者。學習守口如瓶，不要枉 做小人。或許憑者各種內幕消息， 能 很快讓你成為紅人。但是，永遠沒有 人會對一個口無遮攔的饒舌者待以真 心。 牢騷大王:牢騷滿腹，怨氣沖天，這就是這種人最 顯著的特徵。 拯救方法:傾訴是一種很好的發洩方法，你把那些 給你帶來煩惱跟痛苦都發洩出來。但 是也得注意別人的感受。最好的辦法 就是調整自己的心態，用積極的辦法 來處理你的問題。 自以為是:永遠都認為自己是對的，而且說起話 來頭頭是道。無論誰有任何意見，他 都會強行插入別人的談話，來一番指 手畫腳。 拯救方法:理解沉默是金的含義。當你知道的 越 多，就會越來越謙虛謹慎了。勇於認 錯是半瓶醋需要培養的第二品質。勇 於認錯往往還會贏得伙伴們的尊敬。 媚上欺下的馬屁精:『好風憑借力， 送我上青 雲』 ，專注於捕捉任何一個飛黃騰達 的機會，卻往往不注重與下級跟同事 間交往。 拯救方法:一視同仁，對他們抱以真誠的尊重和欣 賞。人往高處走，是一種普遍心態。 但若太過火，你的人品將會受到質 疑。 搔首弄