战略目标分解与考核指标制定课程大纲.doc

战略目标分解与考核指标制定课程大纲 【课程背景】 企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分，企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分，并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目的分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作；那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人 【课程时间】 1天版 【课程特色】 1、通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法； 2、以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。 【学习方式】 问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【培训效果】 充分认识战略规划的价值和深远意义； 熟悉战略规划的理论思想、分析方法； 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情； 掌握战略分解与战略规划执行的保障措施； 提升各级年度经营计划与预算管控能力； 提升绩效管理对战