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SMART原则的构成 SMART原则的构成 SMART原则的构成 修改前 修改后 公司各部门即日起于两个工作日内完成各岗位职务说明书的修订，将文本文件交人力资源部 公司各部门即日起，于两个工作日内完成职务说明书修订的排期； 经人力资源部确定后，三周内完成各岗位职务说明书的修订； 第四周起按部门排期与人力资源部沟通修订后的职务说明书，确定后打印提交 如果我们这样修改，这个目标是不是就可以既保证职务说明书的质量，又能达成管理要求，从而实现总的目标了呢？ 考虑实际的工作量及内容的必要因素，制定出合理的、可达成的具体目标，以实现总体目标（合格的职务说明书） SMART原则的构成 SMART原则的构成 目标必须具有相关性：个人目标与公司、部门目标相关；长、中、短期目标相关；目标与岗位职责相关；目标之间彼此不冲突。 1、设定目标时要考虑达成目标所需要的相关条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等。 2、否则制定的目标就是没有意义的！ * happy 一起来检查一下自己所设定的目标吧！是否具备“时间限制”、“进度把控” 呢？ * happy * happy happy SMART原则 管理部 2015-03-20 课前游戏 折纸游戏 请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作： 1．把纸旋转180度； 2．把纸对折； 3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。 * 课前游戏 同样的指令， 不同的人有不同的理解， 执行起来会有不同的结果。 * 课前问题 What’s your Target? 写下一个您的目标： 最迫切的 最重要的 最想实现的 * 主要内容 2、SMART原则的构成 3、SMART的分解与案例分析 * 制定目标的意义 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 制定目标的意义 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。 制定目标的意义 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。 制定目标的意义 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。 制定目标的意义 您觉得 哪一组最快到达目的地呢？ 制定目标的意义 因为第三组的人有非常明确的目标，而且非常清楚的了解自己团队距离目标有多远，可以随时根据需要调整自己的步伐，很快就能够到达目的地。 正确答案： 第三组 制定目标的意义 这个故事给我们的启示： 清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步，从而更有效、快速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨大难题化整为零，从而更容易地战胜它！ 在职场中也一样，设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段。 制定目标的意义 目标如此重要，那么要如何制定目标呢？ SMART原则的构成 制定目标黄金准则“SMART原则” SMART 原则 S R M A T (Time bound) 时限性 (Specific) 明确性 (Measurable) 衡量性 (Relevant) 相关性 (Attainable) 实现性 SMART原则的构成 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确地理解目标。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 SMART原则一：Specific—明确性 SMART原则的构成 SMART原则的构成 SMART原则的构成 SMART原则的构成 修改前 修改后 如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？ 按时检查卫生，保持公司清洁 每日上班前十分钟，检查公司通道、公共区域、公共设施、各部门的地面、陈列道具、更衣室、接待前台的卫生，要求表面无灰尘、水迹、污渍、纸屑。 SMART原则的构成 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。 1、“可衡量的”是指目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 2、管理学的原则：如果设置的目标没有办法衡量，就没有办法达成它！ SMART原则的构成 SMART原则的构成