团队建设与执行力.3教学材料.pptVIP

团队建设与 高效执行力打造;Tips;竞争！ 执行力的起源;来自组织内外部的变化;面对竞争;领导者面临的最大挑战就是应对变化，不仅你的态度要变，而且更重要的是，要影响周围的人发生变化。作为领导者，学会调整是唯一的正确答案。 关键问题是：你调整了吗？ ;思 维 转 变;概念 何为执行力？;执行力概念导入;思考;团队（企业）成功的标杆;何为“领导”？ 执行力就是领导力;一个真正的领导真是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的“社交商”。 ---- 史提芬.柯维;卓越领导力的七大责任;领导力的七大品质;角色定位 执行力的认知;决策层 清清楚楚的糊里???涂 管理层 清清楚楚的清清楚楚 员工层 糊里糊涂的清清楚楚;团队建设 文化与企业文化 ;企业文化认知;建立文化变革的框架－－在企业内形成执行文化;制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 ;