（SDG）的联系 - ITU.pptxVIP

文件：CWG-SFP-2/6-C2017年8月4日原文：英文战略规划框架理事会2020-2023年《战略规划》和《财务规划》工作组第2次会议报告“致力于帮助世界牵线搭桥” 2017年8月7日秘书处提交CWG-SFP的输入意见战略规划工作组（SP-WG）的工作计划现状/战略分析对国际电联愿景、使命、价值观、战略目标的拟议修订审议具体目标的程序风险管理战略分析联合国系统内的国际电联与可持续发展目标（SDG）的联系国际电联成果框架初步草案部门目标/成果和输出成果促成因素/支持服务筹备 CWG-SFP第2次会议筹备CWG-SFP第3次会议支持CWG-SFP第2次公开磋商支持CWG-SFP进行的有关战略规划草案的磋商筹备CWG-SFP第4次会议及理事会2018年会议SP-WG的工作计划秘书处战略规划工作组（SP-WG）的工作计划活动关于第2次磋商的报告介绍并修订部门和跨部门部门目标/成果及输出成果WTDC-17输入意见起草战略规划案文草案战略情况分析报告草案关于具体目标的建议决议修订案草案关于最后公开磋商的报告各部门顾问组的输入意见整合并最终确定下列案文草案：战略规划决议草案就国际电联战略规划框架与SDG的对应进行集思广益战略/现状分析以及内部战略讲习班关于第1次公开磋商和工作人员磋商的报告审议具体目标战略风险审议初步部门目标、成果和输出成果支持CWG-SFP筹备并进行有关国际电联拟议战略框架的第2次公开磋商继续进行内部筹备工作支持CWG-SFP就战略规划案文草案进行公开磋商（包括情况分析）介绍进展并得到各部门顾问组的反馈意见关键性实际成果战略规划案文草案（包括情况分析）决议修订案草案CWG-SFP第3次会议文件提交CWG-SFP第4次及理事会2018年会议的文件草案 国际电联战略框架（包括愿景、使命、价值观、目标）磋商和工作人员调查报告CWG-SFP第2次会议文件CWG-SFP就国际电联拟议战略框架进行磋商CWG-SFP关于国际电联2020-2023年战略规划草案的磋商时间2017年9月11-12日（CWG-SFP第2次会议）2018年1月底 （CWG-SFP第3次会议）4月 / 理事会2018年会议 （CWG-SFP第4次会议）情况/战略分析- 经验教训（2016-2019年战略规划）- 战略/情况分析（国际电联及其环境 – SWOT）国际电联2016-2019年战略框架国际电联愿景与使命战略目标和具体目标包容性 增长可持续性创新ITU-R部门目标及成果ITU-T部门目标及成果ITU-D部门目标及成果国际电联跨部门目标及成果ITU-R输出成果ITU-T输出成果ITU-D输出成果跨部门输出成果国际电联秘书处无线电通信局电信标准化局电信发展局总秘书处促成因素支持服务2016-2019年战略规划引入的新理念得到强化的基于结果的方式国际电联层面的总体目标及具体目标衡量国际电联影响力的有形成果和指标总秘书处促成并支持各部门的工作亦通过指标衡量促成/支持作用得到增强的“团结一体的国际电联”（ Working as One ITU ）理念国际电联范围的使命、愿景、一系列价值观和一系列组织总体目标，所有3个部门均通过各自的职责为之贡献力量将战略风险管理纳入进程之中为部门目标和总体目标划拨资源划拨给国际电联各项活动的资源与对其成员的益处之间的联系 （成果/部门目标）从2016-2019年战略规划中汲取的经验教训国际电联范围的一系列总体目标和具体目标得到宣传的国际电联总体目标 ? 《连通目标2020议程》监督和报告在公开报告关键绩效指标方面的公开性和透明度国际电联年度进展报告可审议报告格式指标：有必要审议并详细制定更加准确/适当的指标全面审议连通目标2020的具体目标将有助于制定一系列新的具体目标有待进一步改善的领域？战略 / 情况分析内部因素外部分因素政治经济社会技术法律环境组织主要伙伴国际电联的优势具有150年历史/传统的、负责信息通信技术（ICT）事务的联合国专门机构通过全球适用的规则和标准，在全球ICT资源使用的组织方面发挥领导作用成员构成独一无二 – 政府、私营部门和学术机构都在参加本组织的活动发挥着标准组织和实施发展举措的双重作用在增强ICT的促成作用、以加速实现SDG方面地位显著全球性、中立化、包容性平台 – 品牌知名、信誉良好与主要利益攸关方具有伙伴关系且在开展成熟协作工作联邦制结构 – 更加专注于具体领域组织主要国际大会和活动的合法性和能力国际电联成员和工作人员在技术（如建议书、标准化）、政策和规则事务、统计数据和发展（技能“众包”）方面的知识和技能国际电联的弱势管理机构的决策进程冗长联邦制结构要求协调和明确各部门的作用，以避免重复工作/冲突组织文化要素是保守的和注重风险规避的难以就收入来源多样化做出决定机遇创建新市场以及新的主要