煤炭企业精细化管理演示教学.pptVIP

* 模式二：岗位价值精细化管理模式 3．岗位价值精细管理运行体系 价值链接 绩效考核 1 2 3 市场运作 模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级内部市场 按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系 。 3 通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效率。 代表企业：河南义马煤业集团 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 核心环节 保障环节 基于信息化的煤炭企业精益生产管理 基于信息化的煤炭企业精品质量管理 首要环节 基础环节 基于信息化的煤炭企业精准安全管理 基于信息化的煤炭企业精细经营管理 四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。