机电设备管理制度范本汇编3档.doc

煤业有限责任公司机电设备部 管 理 制 度 汇 编 2014年12月8日 机电设备管理工作流程图 新增设备的计划、选型、技术论证编制招标技术资料及技术协议 新增设备的计划、选型、技术论证 编制招标技术资料及技术协议 填写设备台帐、上卡 安装后试运转验收 参与招标 设备到货验收、填写验收报告 设备发放 经供销部反馈厂家处理 验收存在问题 限期整改 验收未通过 通过验收 移交使用单位 机电副总经理审核 存在问题限期整改 日检 协调解决生产中的问题 机电设备事故分析 设备大修、改造、报废方案计划 旬检 复检 月检 完好达标 总经理审批 安排实施 机电设备管理部工作流程 具体负责本煤业公司机电设备的全面管理工作，提出对设备管理工作的要求和考核指标，并组织检查情况，协调解决使用、管理中存在的问题。 建立设备台帐、编号、设备管理必须达到数量清析、准确。包括设备的技术要求、质量保证、随机配件工具、有关技术资料、说明书、图纸等。 新增设备的计划、选型、技术论证，了解供应商资质、售后服务情况，掌握设备必须具备的“三证一标”。 设备的验收、保管及安装调试，认真准确填写验收单、质检报告单、实验报告单，并做好记录。 设备的使用与维护保养，积极配合监督使用单位必须经常保持设备在完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并定期检查、实验，勤保养、勤维护提高完好率。 设备的检修、大修，积极配