如何打造高产队,郑时墨.pptxVIP

主讲：郑时墨老师 北京大学“营销总裁班”特约讲师 清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师 ;培训前言:;培训前言:;“如何打造高绩效团队”课程最突出的特点是什么？;【授课对象】 针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。;【培训目的】 1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹 2、给您一套打造高绩效团队的有效方法 3、让您重拾创业激情,充满活力 4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法 5、给您一套提升员工执行力的管理模式 6、给您一套有效的可复制的团队激励系统 7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法 8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则;郑时墨老师简介;第一单元：高绩效团队的认知;第一单元：高绩效团队的认知;第一单元：高绩效团队的认知;第二单元：高绩效团队成员选择与组建;第二单元：高绩效团队成员选择与组建;第二单元：高绩效团队成员选择与组建;第二单元：高绩效团队成员选择与组建;第三单元 高绩效团队文化打造;第三单元 高绩效团队文化打造;第三单元 高绩效团队文化打造;第三单元 高绩效团队文化打造;第四单元：高绩效团队目标管理;第四单元：高绩效团队目标管理;第四单元：高绩效团队目标管理;第五单元：高绩效团队执行力打造;第五单元：高绩效团队执行力打造;第五单元：高绩效团队执行力打造;第六单元 高绩效团队人际协作与高品质沟通;第六单元 高绩效团队人际协作与高品质沟通;第六单元 高绩效团队人际协作与高品质沟通;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第七单元：高绩效团队的激励技巧;第八单元 如何召开高效的团队会议;第八单元 如何召开高效的团队会议;第八单元 如何召开高效的团队会议;第九单元、高绩效团队冲突的处理;第九单元、高绩效团队冲突的处理;第九单元、高绩效团队冲突的处理;第九单元、高绩效团队冲??的处理;第九单元、高绩效团队冲突的处理;第十单元 训练团队精英;第十单元 训练团队精英;第十单元 训练团队精英;第十一单元 80、90后团队成员的管理（重点）;第十一单元 80、90后团队成员的管理（重点）;第十一单元 80、90后团队成员的管理（重点）;第十二单元、课程回顾总结与结束：