现代企业战略人力资源管理教材课程.ppt

工资结构设计用途 开发出企业的工资系统； 用来检查已有工资制度的合理性，供作改进的依据。 职位工资体系 工资分级方法 职位评价分数 实付工资 100 200 300 400 500 1000 850 700 550 400 1 2 3 4 5 工资等级 职位评价分数 实付工资 100 200 300 400 500 1000 850 700 550 400 1 2 3 4 5 工资等级 职位工资体系 绩效工资体系（奖金） 绩效工资是以实际的最终劳动成果确定员工薪酬的工资制度，工资支付的根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。佣金制和计件工资就是绩效工资的典型形式。 在实践过程中，绩效的衡量往往通过员工的绩效考核，根据员工考核的结果而增发的奖励性工资。 绩效工资体系 奖金的支付方式 现金支付 延迟支付 混合支付 股票奖励 绩效工资体系 员工福利制度 福利类型 占总劳动成本% 退休金与各类保险费 12.1 有资事假病假及其他休假 9.5 社会保险失业补助及其他法定福利 9.0 午间休息，上洗手间等付薪的停工时间 3.5 其他金钱性与服务性福利 2.5 小计 36.6 员工福利制度 福利制度的作用 能吸引和保持住人才。 对企业生产率提高与运营成本的降低，都有着间接而巨大的积极作用。