高效-团队地建设和管理.ppt

* 高效团队建设管理原则9：分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果 管理者 不要 独享成果 * 高效团队建设管理备注1：有效会议 会议不良现象 1、某人大话连篇，喋喋不休； 2、在某个问题上滞留时间过长； 3、逃避问题，闪烁其辞； 4、在不同的议题间跳来跳去，每个问题都没有彻底解决； 5、不是把注意力放在个人观点上，而是对个人的攻击上； 6、上次会议布置的任务没完成，以致影响了团队的下一步进展。 * 高效团队建设管理备注1：有效会议 1、抛开一切头衔，每人都是重要成员，发言不按资历年龄排序； 2、会前酝酿，言谈紧扣主题。如果离题，立即回归； 3、准备一份议程表，严格执行时间安排； 4、做出决定得到一致的同意，尽量让所有成员支持最终决策； 5、轮流发言，避免接头接耳； 6、鼓励不同意见。 * 高效团队建设管理备注2：时间管理 典型的时间使用误区与对策： 1、工作没有计划 确立计划，目标排序 2、不好意思拒绝他人托付 学会拒绝 3、拖延 迅速反应，马上行动 4、不速之客的干扰 预约会客；站立会客；限时面谈 5、无端电话干扰 代接、事后回复、集中电话 * 时间管理 典型的时间使用误区与对策 6、会议过多、过长 有效会议 7、文件过多 授权、及时处理 8、交通堵塞 计算好提前量 9、“事必躬亲” 授权、监督 10、与上下级间缺乏