实施部经理.docVIP

用友软件股份有限公司 上海分公司 岗位责任书 编号：sh-03 日期：2005年1月1日 截至日期：2005.12.31 姓名 曾虎 部门 实施部 职位 部门经理 汇报对象 总经理 工作目的： 为完成项目实施，保证用户顺利使用公司软件，在实施规范的要求下，参与大项目销售支持，参与大项目实施规划，参与开发项目承接审批，进行部门内部日常管理等工作。 工作内容： 2.1制订部门内部制度：制订部门内部能力考核、绩效考核、项目实施规程及实施方法论三级文件等制度，并组织实施。 2.2参与大项目销售支持：为大项目销售提供售前咨询支持，包括售前演示，参与大项目招标，参与项目建议书编写等工作。 2.3参与大项目实施规划：担任项目经理时，制订大项目实施计划，组建项目实施团队，对项目的实施方法和实施流程进行指导，对项目实施进度和预算进行控制，提高项目按时交付率及成功交付率。 2.4参与开发项目承接审批：根据客户提出的二次开发需求，对开发项目进行评估，建议是否进行二次开发。 2.5组织部门员工培训：加强部门内部学习与培训，建设并运用先进的工具/平台，努力提高实施水平。 2.6部门内部日常管理：审视业务流程、组织结构及岗位设置的有效性、合理性，向总经理及人力资源部提出改进建议；制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评；每月向总经理递交