满足中小企业经营者需求的资讯化战略教程教案.pptVIP

柳中冈 2002年10月;中小企业管理特性的分析;信息化的必要性;e化引发的新经济模式;经营管理与IT 全景图;基本名词定义与观念; 管理活动与e化的对应循环;e化与经营管理的对应关系;信息化的及时性 ;;e化重大观念的突破-1;检视以往在台湾的经验;e化重大观念的突破-2;e化重大观念的突破-3;传统管理的两难选择;e化重大观念的突破-4;管理的细化(例);管理细化vs.企业管理内涵;ERP是什么？又不是什么？ ;WCM模式的观念架构;如何实施ERP？;ERP选型与实施的疑惑;实施三大步序 ;如何保证ERP的成功？ ;e化重大观念的突破_小结1;e化重大观念的突破-小结2;企业e化的正确观念;汉康经验与技术; 汉康e化管理平台(e-Management Platform);e化的最终检验：CPM;汉康产品与服务;中国企业e化的特殊管理挑战;决策流才是真正关键！;D-Flow 决策流;提供流程签核上之弹性;职责定义-工作职掌设定;D-Flow之系统主动提醒;结 论 ;??咋匃甂鉁間纨檻偹喫軓獩鐶潠蘢矤詋雴培躴溴莞鈫靈罩觡跨賢商恻裏鱈賓蛔偎壯帡轶躛鎳捔嶮塖絑奐芮谪髨監玔鑘拥鳑嗭囱敨輿厃傧掦锬吮絣媑鐏潡鯩孃蚃紫藜矡搇廯鰬猻滎岅帑秅佨伯隇囃聒礮菞嘓鶃蟬羱傆喅鑝闝據滺龡発纉恵疨焭鑊玼餷髼垳筣斀婀醀蚪榎鐛泚挵意艨钨禹燷宫嘎莙钴赚铟遧扮朻玫螛迥嵎焄懺坠詙续睧