保安公司组织机构设置建议（doc42页）.docVIP

- PAGE 1 - 保安公司组织机构设置建议 保安公司岗位设置建议 保安公司经理 保安公司经理 副经理 综合管理员 劳资员 保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。 建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。 第二章 保安公司岗位职务说明书 保安公司经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 保安公司 岗位定员 1 直接上级 总公司经理 工资等级 直接下级 副经理、劳资员、综合管理员 岗位分析日期 本职： 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 工作 任务 制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批 工作制度、发展规划 保卫部 组织下属人员实施工作制度和发展规划 撰写年度工作总结并上报 工作总结 保卫部 职 责 二 职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理 工作结果 分送单位 工作 任务 与项目部谈判并签订服务协议 组织本专业公司履行协议 职 责 三 职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理 工作结果 分送单位 工作 任务 按