PDCA 产科-医学课件.pptVIP

组织讨论：救治经过 请求相关 科室协作 基层医疗保健 机构开展围产 保健服务 发现危重症 孕产妇 进行危重症 孕产妇转诊 现场抢救 救治中心收治 危重症孕产妇 1 1 1 1 计 划 阶 段 1 1 现场抢救 救治中心收治 危重症孕产妇 请求相关 科室协作 请求相关 科室协作 请求相关 科室及人员协作 请求相关 科室及人员协助 救治效果 评估与总结 * 组织讨论：问题分析 请求相关科室 及人员协作 基层医疗保健 机构开展围产 保健服务 发现危重症 孕产妇 进行危重症 孕产妇转诊 现场抢救 收治危重症 孕产妇 流动人口多 应急预案不完善 服务能力薄弱 产科日常 工作艰巨 危重症孕产 妇越来越多 现场抢救 救治现场混乱 急救能力不强 合并内外科 疾病观察 不到位 协作意识 有待加强 妊娠合并内外科 疾病、疑难症增多 * * * 存在问题 * * * 1 1 1 1 执 行 阶 段 1 2 明确分工，责任到人 业务路线 产科和ICU主任：负责抢救时的协调工作，落实产科急危重症抢救流程，解决技术和人员调配问题 其他各科主任：各司其职，对业务领域的相关问题及时处理。 行政路线 医院领导小组 医务处和护理部 （现场指挥） 院 长 （总负责、总协调） 后勤保障部 （物资车辆保障） * * * 1 1 1 1 执 行 阶 段 1 2 我院为危重症孕产妇救治开辟绿色通道，危重症孕产妇转运到我院后（或病情不允许转入我院，需赶赴现场抢救时），实施首科负责制，由产科接诊。 如合并有其它专科的抢救，专家协作组人员必须迅速到位参与抢救，如无法迅速到位，应有其通知同专业高年资医生迅速到位。 检验科和药剂科应积极配合、快速组织血源和抢救药品 绿通救助，团结协作 * * * 1 1 1 1 执 行 阶 段 1 2 在妇产科急危重症抢救中，休克和DIC是最常见且最威胁生命的两个临床综合征。因此每位医护人员要熟记抢救流程，并理解每个步骤的目的和意义，在抢救时做到心中有数，忙而不乱。 强化三基，模拟抢救 * * * 1 1 1 1 执 行 阶 段 1 2 充实和增加产科医生及护理人员的人数 每天大、小夜班各安排值班并互相备班 排班时充分考虑护士的年龄与职称结构 增加人员，合理排班 * * * 1 1 1 1 检 查 阶 段 1 3 产科主任与ICU主任：对产科急危重症医疗质量做到随时检查，床边检查危重病人的基础护理、正确遵医嘱用药情况、病情观察是否及时准确，按病情及时调整救治方案。 产科急危重症质量小组：定期组织案例分析和讲评，听取医疗组对急危重症质量管理的建议，树立全体医护人员的质量意识，发现管理中存在的问题。 * * * 1 1 1 1 检 查 阶 段 1 3 总结与考核制度：每季度末对产科急危重症的基础质量、病例书写质量以及理论和技能培训情况进行总结。同时进行不定期进行急救理论和技能的考核。 奖惩与考评制度：根据检查结果进行总结，把成果和经验纳入产科急危重症质量有关标准和规定之中。对表现突出予以表扬并与年终考评挂勾，对于在理论和技能培训成绩突出的作为急危重症抢救的骨干培养。 * * * 1 1 1 1 效 果 分 析 1 4 PDCA循环管理是一个不断发现质量问题，不断改进质量，不断提高质量的过程。应用PDCA循环管理法强化危重症孕产妇救治工作质量，极大地提高了救治成功率。自执行产科PDCA循环管理方案以来，我院危重症孕产妇救治能力得到了显著提升。 * 危 重 症 孕 产 妇 救 治 流 程 进 一 步 规 范 * 医护人员危重症孕产妇救治的能力有所提高 态度目标“三有”：有较强的责任心；有一定的应变能力；有足够的预见性 知识目标“三熟练”：熟练常见产科急危重症的抢救流程；熟练抢救仪器性能及使用方法；熟练抢救药物的剂量、作用和用法 技能目标“三做好”：做好产科急危重症的抢救记录；做好急危重症病人的血管穿刺以及基础护理；做好急救药品和器材的管理 * 苏 州 市 立 医 院 SUZHOU Municipal HOSPITAL * * happy * happy * happy * happy * happy * happy * happy * happy