塑造经理 第一章节.pptVIP

名人谚语 今天的领导干部 就是明天的职业经理 但要经过培训 ———— 刘光超 写在前面 职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。 现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力 第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 目的：认清职业经理所处环境与自身使命，了解职业经理与管理模式的关系。 重点：理解职业经理与管理模式的关系 难点：认清时代形式 第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 1、什么是职业经理 职业经理是指以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者聘用，通过管理、经营手段、使企业赢利的人。 注：中国现今尚未真正出现职业经理人队伍。 第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 职业经理人加上模式化管理是企业能够发展壮大的真正原因。 1996年，留洋归国的某年轻专家，受国家投资银行委托，就任中国某集团公司总经理，年薪150万人民币，就任后，卓有成效，但数月后，因地方政府袒护等种种原因，无法建立起运行通畅的管理模式，孤掌难鸣，无法工作下去，不得已离开了。 由此可见，职业经理必须在科学管理模式下才能发挥作用。 第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 为什么建立管理模式？ 建立现代企业制度是企业发展的必由之路，它是运用现代企业管理模式以及管理手段进行科学管理的制度。职业经理必须在启动科学的管理模式前提下，才能发挥对生产要素进行创新性组合的巨大功能。 研究中国企业界的历史及现状，A管理模式认为：国有企业需要改造管理模式，民营企业需要建立管理模式，集体企业需要更新管理模式，企业集团需要统一管理模式。 第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 A管理模式是培养，塑造职业经理人的操作指南： 官本位下的经理不是真正意义上的经理。正如建筑公司设计师不一定能成为建筑的好经理，某方面的专家也不等于是职业经理，职业经理除具备一定的专业知识外，必须训练有素，富有行政管理的能力和技巧。经理需要培训，经理应该是专业的。 职业经理的智力、心理素质是靠先天条件、后期教育、实践经验和自身不断地学习来提高的，而业务能力的提高是靠系统学习、培训和实践而逐步形成的。 A管理模式就是集中了三篇九大系统的内容，针对职业经理所必须具备的各种行政工作能力，进行系统学习、培训和实际演练的知识系统，是职业经理人的操作指南。 第一章 新思维训练 第二节 强化市场观念能力 目的：使职业经理拥有正确的市场观念 重点：掌握人才价值、契约道德、竞争与适应和心理适应四大市场观念 难点：理解并正确把握运用四大市场观念 第一章 新思维训练 第二节 强化市场观念能力 A管理模式认为，职业经理人必须具有正确的市场观念，才能适应市场竞争的大环境。职业经理人应掌握以下市场观念。 人才的价值 人与人才 人才是什么呢？，辞典上的解释是：德才兼备的人；有某种特长的人。 ——人才就是可用之人，有用之人，能够为社会创造价值，为个人获取生活保障的人。不是各个人都是人才。人才是通过努力学习并实践获得某种或多种特长的人。一无所长的人不是人才。 第一章 新思维训练 第二节 强化市场观念能力 人才的价值 人才的形成需要两方面的投入，一方面是国家、社会的投入；一方面是企业的投入。 国家培养人才是为了让每个人获得自立谋生的手段，其最终目的是让这些人才通过各种途径为国做出应有的贡献。 作为企业，要拥有适应本企业，能为企业发展做出贡献的人才，企业必须投入资金。企业的投入主要指人才在本企业工作期间所必须接受的关于企业文化、企业理念、历史、传奇故事、规章制度、岗位描述等培训。通过培训，人才会发挥出更多的优势、特长，为企业创造更大的利润。 A模式认为人才首先要懂得如何生存，也就是适应社会，这种适应是积极的，并非是消极的，要将主动权掌握在自己手中。人才在企业中要抓住每一机遇，注意工作中的细节，弄清职责关系，这是生存的需要。 第一章 新思维训练 第二节 强化市场观念能力 适应与竞争 1、竞争与“游戏规则” 竞争是市场经济的要求，企业必须参与，在竞争中求生存，求发展。 随着市场经济的不断发展，市场逐步法制化和规范化，