521TheAshridgeManagementCollegemodel阿什里奇模型对工作.PPT

对工作关心的程度 对人关心的程度 组织人管理 乡村俱乐部管理 协作管理 权威与服从 贫乏的 管理 5.2.2 Blake and Moutons Managerial Grid布莱克的管理方格理论 (a) 1.1 impoverished 贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位 (b) 1.9 country club 乡村俱乐部式领导者：重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够 (c) 9.1 task management 专制式领导者：重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性 5.5 middle of the road小市民式领导者：对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神 9.9 team理想式领导者：对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来 5 Leadership skills and styles 任务取向的领导者PDMs 关系取向的领导者PCMs 和上下级关系职位角色 正式 非正式 公司内部人际交往 严肃, 正式, 对内部人际交往有所保留 保持良好的公司内部人际关系 沟通渠道 喜欢正式协商的方法 喜欢非正式接触 5.3.1 F E Fiedler费德勒领导权变理论 费德勒将领导类型分为两种：1.任务取向的领导者. 2. 关系取向的领导者 5 Leadership skills and styles 影响企业环境有3个影响因素： 1 The relationship between the leader and the group 2The extent to which the task is defined and structured 3The power of the leader in relation to the group 领导者一成员的关系 任务结构 职位权利 Favorable 环境有利 Unfavorable 环境不利 领导者-成员关系 领导者被成员所信任, 爱戴,能吸引下级追随他 领导者和成员相互之间不信任 任务结构 任务结构明确 任务结构不明确, 含糊 职位权力 领导权力最高 领导权力较低 领导风格 任务 取向 关系取向 环境不利 环境有利 任务取向的领导者 任务取向的领导者 关系取向的领导者 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境中干得更好。 完成任务 组建团队 发展个人 5.3.2 John Adair: action-centred leadership阿戴尔-行动为中心领导模式 5 Leadership skills and styles 5.3.3 Bennis: the distinction between management and leadership本尼斯的领导理论 (a) The management of attention注意力管理 (b) The management of meaning意义管理 (c) The management of trust信任管理 (d) The management of self自我管理 Your company slogan in here * LOGO ACCA F1 Ch11 财会系 褚德勇 Ch11 Leading and managing people 1 Purpose and process of management Management is ‘getting things done through other people’ By setting objectives; monitoring progress and results; communicating corporate values; looking after interests of stakeholders Different organisations have different structures for carrying out management functions 企业中的管理可以被定义为应用科学的手段安排组织企业活动，使其有序进行,达到特定的目标. Private sector 私有制 Public sector 公有制 管理行为 Behalf of shareholders 为股东利益着想 Behalf of government 为着政府着想 干预 Rarely interfere 股东很少