11、组织结构设计.pptVIP

第十一章组织结构设计与战略目标的实现 水平组织 合作的需求 增加新的职能和部门以应付外部环境和战略的需求. 高层管理者必须想办法把所有这些部门联合在一起. 组织结构的进化 横向合作的团队和项目管理 组织再造成为水平结构 学习型组织 现代组织结构的特点 传统组织和学习型组织的差异 影响组织结构的因素 战略实施竞争战略所需的技能和组织特征 环境 技术 部门间的相互依赖性 实施竞争战略所需的技能和组织特征 2. 环境: 3. 制造和服务技术 小批量和单件生产 大批量和大量生产 连续生产 4、部门间的横向联系 部门间的相互依赖关系 在大多数组织中会出现对一些部门依赖性很高,而对另一些部门依赖性很低的情况.如: 组织的变革与发展 组织变革的动因－企业内外环境变化及组织目标的变化 组织变革的目标 提高组织适应环境的能力 提高组织的工作绩效 承担更多的社会责任 一般的组织变革的程序 组织变革的内容 变革的阻力 自我利益受损 缺乏理解和信任 不确定性 不同的评价和目标的不一致性 可采用力场分析 传统库存系统对准时制系统（JIT） 如何克服阻力 教育 参与 谈判 强迫 高层经理的支持 * * 传统的垂直组织结构 组织 决策的分权化 集中决策 众多的团队、任务小组 很少的团队、任务小组 水平的、面对面的沟通 垂直的沟通与报告系统 松散的等级，较少的规章制度 严格的权力等级、众