工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-（一）.docVIP

PAGE PAGE 12 工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行） 第一章 目的 第一条 为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。 第二条 本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。 第二章 适应范围 第三条 本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。 第三章 考核原则 第五条 以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。 第六条 公平、公正、公开。 第四章 考核小组 第七条 部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。 第八条 结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。 第九条 组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。 第十条 评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章 考核时间 第