基于集团价值最大化的财务管理模式幻灯片课件.pptVIP

; 基于价值最大化集团财务管理的背景;一、基于价值最大化集团财务管理的背景;资源调动困难，影响优化配置;有利于实现集团公司资源优化配置;二、基于价值最大化集团财务管理的内涵和具体做法;内涵：;目标： 局部创新→系统创新→管控力提升;3、实施资金集中管理，不断降低资金成本。;1、明确集团公司各层面财务决策的权利和责任。;2、加强财务信息管理。;完善制度以规范会计信息的过程控制和管理。 从组织机构上落实会计信息质量责任。 在会计信息中心构建严密的作业控制链。 实施讲评制度完善会计信息的闭环管理。 发挥财务信息化在会计系统控制中的信息集成作用。 是充分利用外审确保会计信息的最终质量。 ;3、实施全面预算管理，推进成本管理创新。 ;一是建立高效的筹融资系统。 二是加强资金使用过程管理。 三是加强外汇风险管理。 四是加强投资控制系统。 ;5、实行??面风险管理。 ;一是子公司实施财务负责人委派。 二是直属单位实施财务人员委派。 三是出资人代表（外派董、监事）的集中式管理。;6、打造学习型团队。 ;三、基于价值最大化集团财务管理的实施效果 ; ——促进了企业经济效率和经济效益的不断提升，实现了集团价值的最大化。;1、近三年武钢资本保值增值率高于行业平均水平。;4.1 形成了质量效益型成本管理模式 2004——2006年，累计降低成本费用48亿元。;4.2 形成了