06 第六章节 组织设计.pptVIP

* 集权与分权的变化 燕山石化集团在２０世纪８０年代初，市场上化工产品供不应求，销售部门实行集中销售，各分厂不独立对外销售。这是销售上的集权。但是，当时原料也比较紧张，总公司统一采购保证不了分厂的生产任务，因此各分厂实行独立采购。这是一种分权。所以，当时的集、分权设计是销售集中、采购分散。 到了２０世纪９０年代，外部环境发生了很大的变化，化工产品供大于求，生产原料供应充分。总公司的统一销售满足不了要求，必须对各分厂实行销售分权。反之，这时原料采购非常容易，必须对各分厂实行采购集权。所以，当时的集、分权设计一反以前的模式，实行采购集中、销售分散。 案例学习 * （2）授权 （1）制度分权 5、分权的途径 在组织设计时，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。 在实际工作中，管理者将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。 * （3）制度分权与授权的区别 制度分权在组织设计中实现，而授权是在实际工作中产生 制度分权有一定的必然性，而授权具有一定的随机性 制度分权是将权力分配给某一职位，依据的是组织结构的需要， 而授权是将权力委任给某个下属，依据的是下属的工作能力 制度分权主要是一条组织工作中的原则，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术 制度分权相对比较稳定 如何分权 刘民是一个公司中两个的部门经理，在某一