民企公司治理(法人结构)方案建立有效的公司董事会治理.ppt

* 业务单元/职能部门 财务 海外业务 技术 生产 营销 行政 人事 规划 . . . 业务单元/职能部门 财务 技术 人事 生产 . . . 规划 形成“良性循环” ，在内部发展适合的人才 内部发展相比于外部搜索更省时 使有潜力的人才轮流在各部门工作，以使员工与组织需求更好地结合在一起 通过使有潜力的人才在不同职能与专业公司中工作，从而加快技能发展 培养高水平的总裁 培养领导人才的原则 后备人才培训计划 营销 * Jones* 开始计划选择继任者，设计了具体实施图 通用电器情况的复杂迫使Jones及早计划 需求全新视角… 力避“克隆” 开出了包括19位候选人的清单，这些候选人较为年轻，而且被认为是当总裁的材料 1974 1977 1978 1978 1980 3 年 1 年 1 年 15 个月 Jones 将入选的候选人员调到相关岗位，以便了解和测试他们的能力 设计了新的职位“部门总经理”，直接对Jones负责 Jones 使得继承“大赛”越发紧锣密鼓 和候选人逐一进行“非正式秘密”访谈 目的是深入了解他们的性格，对总裁一职的渴望程度，以及他们的相互看法 Jones秘密选定Jack Welch*为继任者 为了向董事会“推销” Welch, Jones派三个副总裁装成选定人员到董事会处，让其“了解”他们 为证明“最后入围者”的正确性，开展了很多内部交流 Jones慢慢透