10、组织理论基础.pptVIP

Part four: 组织 Chapter 10组织基础 组织的构成 组织是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。 组织是一个社会实体 组织有明确的目标 组织有精心设计的结构和协调的活动性系统 组织与外部环境相联系 企业组织 组织的功能 组织的力量汇聚作用 组织力量的放大作用 个人与组织之间的交换作用 组织结构 组织结构定义了任务如何划分、资源如何分配以及部门的协调。 具体的： 分配给个人和部门的一系列的正式任务 正式的报告关系，包括权力链、决策责任、管理层次数目和管理跨度 保证员工进行有效的跨部门合作的系统设计 组织结构图是对组织结构的直观描述。 一家苏打水装瓶厂的组织结构图 组织理论基础 工作专业化 命令链 权力、责任和授权 直线和参谋 管理幅度 集权和分权 制度 命令链 连接组织中所有人员并显示人员之间报告关系的连续性的权力链。 统一指挥原则 层级原则 权力Authority 权力是管理者所拥有的制定决策、发布命令和分配资源以完成组织目标的正式、合法的权力。 权力主要有以下三个显著特征： 权力依照组织职位而非因人而定 权力由下属接受 权力沿垂直的层级向下延伸 责任responsibility 责任是员工履行被指定完成的任务或活动的义务。 一般来说，管理者被授予与责任对等的权