商場競爭已不是「創新vs不創新」的比賽，而是「X創新VS Y創新」的較勁 ....docVIP

企業達爾文讀書心得 組員： 企四A李宜芳陳孟熙郭凱翔佘品毅汪熙平 商場競爭已不是「創新ｖｓ不創新」的比賽，而是「Ｘ創新 ＶＳ Ｙ創新」的較勁，某一期成功的「Ｘ創新」，如何轉換為下一期「Ｙ創新」，才是取勝法則。 本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。 本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。 曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞?墨爾指出：仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。 所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換──在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！ 第一章到第三章 本書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這