安全基础理论培训资料讲解.ppt

反“三违”知识培训 安全基础理论;;;;;;;;;;;;;;;;;企业过去一直就存在一个安全环保管理体系。 现在强调HSE体系建设，实质是对企业传统安全环保体系的改进、完善和提升。 HSE体系建设的任务就是摸清现状、分析差距、继承传统，学习先进。一切有效的传统管理经验、方法、模式都要继承。 继承好传统的有效管理经验和方法是建立有中国石油特色的HSE体系的关键和基础。;;;;监督理念有偏差;;;;;;;;;;;;规范全员岗位操作的“规定动作”;培训目录;;——帕玻尔. 阿尔法平台事件（Piper Alpha);;; 1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生重大泄油污染事故，造成8000平方公里海洋不同程度的污染,治理耗资12.5亿美元，环保罚款10亿美元。 1990年,国际海事组织在伦敦召开了防止海洋污染与国际合作会议,于1990年11月形成条例，与此同时，美国制订了石油污染法(OPA-90)。 1、对设备的控制。(如单壳船体)2、明确了风险控制的要求。(危害评价)3、安全、环境一体化原则。(相互依存);;;;;;;;;;;5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 5.4 组织结构、资源和文件;认识提高;; HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。 ;;;;;;;;;关键词解释;关键词解释;监督理念有偏差;;;;;;;;;;;;关键词解释;;;培训计划的编制;;;关键词解释;关键词解释;监督理念有偏差;;;;;;;;;关键词解释;;;;;;;;关键词解释;;;;关键词解释;;监督理念有偏差;;;;;;;;;;关键词解释;关键词解释;;;关键词解释;关键词解释;对承包商的要求与对内部部门的要求一样； 对承包商的管理与对内部部门的管理一样； 对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样； 对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。;与工艺设备操作 相应的HSE作业文件;;培训目录;三、为什麽开展反“三违”培训工作; 2006年以来，集团公司明确提出要建立更加科学完善的HSE体系。建立“统一、规范、简明、可操作”的HSE体系是集团公司当前及今后一段时期的重点工作之一。;;每个要素分为六级，分别对应0—5分。;10家石油公司及中国石油评分情况; 企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。;Ｉ 自然本能;安全文化状况：;中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素； 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立； 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。;监督理念有偏差;;;;劳动防护用品选用规则GB11651-1989;（一）集团公司推行HSE体系的要求;“三违”的普遍性与集团公司积极倡导的安全文化是巨大的反差，工作任重而道远。;三、为什麽开展反“三违”培训工作;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、为什麽开展反“三违”培训工作;;;;;帮助各级管理者： 1、树立正确的安全管理观念 2、熟悉符合本单位管理范围的安全标准 3、树立正确的安全监督意识——服务意识 4、严格履行安全监督义务 ;;;安全第一、预防为主;当你在进行安全与沟通时，当你在进行工作前的安全分析时、当你在进行安???检查时、当你在许可作业监督时，你看了相关的常见违章识别表吗？你掌握了吗？你带了吗？;谢谢大家