宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍演示教学.pptVIP

集团领导及项目同仁莅临指导！ ;【汇报内容】 一、项目简介 二、项目营造介绍 （一）工程质量控制 （二）工程进度控制 （三）安全文明施工管理 三、管理心得 ;一、项目简介;;;1#;2、工程概况： 本项目总建筑面积约184832㎡，其中地上建筑面积为136865㎡,地下建筑面积为50873㎡；由幼儿园（三层）、8幢主楼、商业用裙楼和两层地下室组成，其中1#楼26层、2#3#楼22层、4#楼25层、 5#8#楼27层、6#7#楼28层；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外立面以干挂花岗石为主。 ;合作单位;二、项目营造介绍; 宁波皇冠花园二期项目作为一期的延续和发展，在一期的基础上，工程营造必须有所突破。担负起绿城品牌在宁波继绿园项目后的又一精品力作,传播绿城品牌良好声誉的重任，绝不能给自己留遗憾。 本工程立足于集团工程体系和整体产品质量进步和提升的要求。在工程管理上，从严从紧；在平时工作中，从精从细；在任务和目标面前不拖后腿，不掉链子。目前，工程基本能够做到品质有保障，局部有亮点。但我们深知成绩只是过去，与集团其它优秀项目相比我们仍有差距，仍有值得学习和借鉴的地方。下面我将从本工程在质量、进度和文明施工这三方面的管理上和大家做一个交流,不当之处,敬请指正。;（一）工程质量管理;1、严控施工技术交底，做好质量事前控制; 2、坚持样板先行制度，做到工作以点带面;墙面真石漆样板的制作;外墙外保温样板的制作;粉刷前的室内尺寸控制样板; 3、完善检查验收制度，做到层层把关;落实施工单位自检，监理验 收及工程部日常检查制度; 整改前 整改后;4、齐抓共管工程品质，质量考核落实到人; 现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比;5、配备专职质量督导员,提供额外技术支持;6、做好施工过程记录，做到质量把控有据可依;桩基施工过程中每个桩接头均有照片留底，桩基检测Ⅰ类桩92.6%，无Ⅲ类桩;桩基工程中钢筋笼接头照片; 此外，为了实现工程总体质量的把控和微观细部的控制，我们还要求每位工程管理人员在平时管理工作中做到 “六项严格坚持”。即严格坚持工程建设中的高标准、严要求，???合格产品坚决予以返工；严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；严格坚持施工的正确程序，形成有机统一的良性循环局面；严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果；严格坚持治理质量通病，保证一次成功，提交精美的产品；严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。通过规范化管理，本工程的质量在宁波同类型工程当中一直处于领先地位，以下是工程中留下的一些管理痕迹。;地下室承台钢筋及柱筋定位 ;地下室承台及板钢筋 绑扎平直;柱钢筋绑扎; 楼板钢筋绑扎平直，马凳垫设到位，基层清理干净; 按质量督导部节点要求，柱、墙止浆板均能落实到位; 垫层砼面及板砼面采用机械磨光，成形效果好;按质量督导部工艺要求落实砼二次振捣;地下室砼成形及后浇带支撑; 砼收面平整，卫生间高差预留到位；上一层浇捣砼同时做好落手清工作。;做好砼养护及雨天砼保护工作; 严控砌体施工质量及构造柱砼成形，强调观感质量。; 根据市场形势及公司总体经营计划要求，我们通过合理制定计划、严格落实计划的执行以及提供技术、资源保障措施等方法，较快、较好的推动工程进度。到目前，各分部工程进度均有较大提前，为销售开盘及资金回笼提供强有力的支撑，符合公司对工程进度的要求。 ;进度要求 工程节点;; 在“没有进度就没工程品质”这个总体思想的指导下，我们把项目进度控制做为工程营造管理过程中的重中之重。在工程实施过程中，为了保证工程能够顺利开展，避免因工程前期管理不到位，后期工程大抢工，从而影响工程品质的惨痛代价。我们制定了严格的进度管理措施，以下从几个方面进行具体介绍：; 1、树立严控进度意识、避免工程前松后紧 为配合销售10月25日开盘，工程部从桩基工程开始严抓进度。通过给施工单位开动员大会、实施计划管理（在±0.000完成前，进度计划考核单位为日，并不断根据现场情况进行调整）、合理安排穿插施工、开现场协调会、制定奖惩制度等一系列保障措施，在公司领导的全力支持下，工程部同仁与施工单位一起日夜抢工，在确保工程质量的情况下顺利完成进度要求，体现了部门强大的战斗力和良好的执行力。 ; 密集的机械投入; 密集的劳动力投入; 通过一百多个日日夜夜的奋斗，皇冠花园二期终于抢在销售黄金期期间顺利开盘。开盘当日，几千客户连夜排队抢房，创造了宁波售房历史上的一道靓丽风景。;09年10月24日开盘现场实景; 在完成地下室工程后，工