宁波绿城-皇冠花园项目品牌策略方案-93PPT-2009年幻灯片资料.pptVIP

《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ1、“三方视角”看绿城 融入绿城看绿城 跳出绿城看绿城 体验绿城看绿城;共创城市的美丽 ——把绿城的辛劳转化为客户的微笑 ;融入绿城看绿城;跳出绿城看绿城;跳出绿城看绿城;体验绿城看绿城;;;;;世界有高有低，绿城始终如一;绿城园区生活服务体系—— 影响着每一座城市的表情，影响着每一个居者的爱心。 服务是向日葵朝向太阳的角度！ 服务是杰出的艺术！ 要知道上帝最擅长服务，上帝服务人类，但他绝不是仆人！ 绿城构建的“园区生活服务体系”，是超越了“物”的维护和管理，而向“人”的需求为转移的人性关爱体系。这个体系包涵三大服务系统：健康服务系统，文化教育服务系统，以及生活服务系统。 ■健康宜教，导医咨询，给药指导，园区紧急呼叫系统、医护人员24小时有应答…… ■四点半学校，暑假游泳、绘画、音乐兴趣班，开展篮球、羽毛球、排球兴趣班…… ■生活超市，银行、邮政，特色中餐，休闲西餐，酒吧、茶馆…… ■亲自乐园，园区运动会，节庆日园区联谊活动…… ■绿城医院，绿城育华学校、幼儿园，绿城足球学校，足球基地……;;;;;领导者的魅力，在于有谁与其同行！ ■绿城，拥有146家友好战略合作伙伴 ■10多家建筑设计协作单位（分别来自：美国、德国、澳大利亚、上海、北京） ■三菱电梯，汉斯格雅卫浴，奥的斯（中国）公司，法国罗格朗国际公司…… 系统集成延长绿城物业价值生命！;绿城， 70年价值领跑2009品质之年;绿城， 系统解决成就70年价值;2、绿城的宁波，宁波的绿城;2008年市场小结;;;;区域外主要竞争楼盘分析;;绿城的宁波：销售一路向好 绿城登陆宁波以来，步履稳健； 宁波桂花园、宁波绿园、宁波研发园、宁波皇冠花园 绿城的口碑与满意度均没有问题。 但在市场上的传播力度不够，品牌需要更加落地。;宁波的绿城：品牌距离不大 对于实惠的宁波人来说，更多的是远观，很少近距离地体验绿城； 绿城只是一个品牌开发商，雅戈尔、宁兴、银亿也是品牌开发商； 相对于中海、万科等开发商对话语权的争夺， 绿城显得很内敛，品牌影响力大多停留在业内及业主圈内， 品牌的深度与广度没有实现。;回首2008年宁波市场： 危机下的2008，还有哪个品牌始终如一？ 有带头跳水的，有品牌缩水的，有打折促销的，有模型被砸的…… 绿城仍专注于品质，专注于价值！;展望2009年宁波市场： 哪一种声音更能打动市场？ 在经历了动荡的09之后，口碑成为09年市场最稀缺的声音！ 价格是冰冷的、产品可以复制、但系统专业的70年价值长跑，始终如一的品质追求，只有绿城能够做到，而且能够实实在在的体验到！ 绿城在经过08年的沉淀之后，以70年价值，引导生活，重新给予市场信心，是获得口碑与市场向心力的关键。;迷失的万科;被打乱的中海;锦绣东城的三张面孔;开始叫卖;世界喧嚣时，绿城始终如一!;品牌价值、产品价值不够落地;推广总方向： 延续绿城品牌调性，保持高度： 09年绿城的企划调性，要脱离于市场疯狂的、赤裸的价格战、促销战， 保持绿城品牌一贯的专业、自信的从容。 品牌落地，价值细化，聚拢客户： 重塑产品价值，以口碑、70年价值为主要诉求点，以系统的方式面向市场。;推广调性： 优雅、自信、淡定、从容;推广核心： 系统专业解决，成就70年价值;企划总精神 于细微处，见绿城;推广手段 线上保持品牌调性，维持形象高度，使绿城脱离于叫卖式的低速广告之列； 线下以活动、短信促进来人，积累客户；;平面部分;;;;;;皇冠系列\绿城皇冠C.jpg;下：如何实现客户累积？;2009，绿城体验年 ——体验是对绿城最好的检验！;两大攻击手段： 1、通过系列活动，保持、提高来人； 2、短信：配合营销节点，及时释放信息；;活动的四大原则： 1、必须与现场结合，必须展露绿城的产品优势； 2、除了短期的时效性活动之外，应该更多地考虑长期的可持续的主题活动； 3、客户的客户才是我们的潜在客户，要能够有效实现老带新的自动传播； 4、可操作性与不可复制性，拉开绿城与其它品牌的距离；;时效性活动： 交房扩大：促使更多的客户现场体验绿城 方式： 1、交房前组织业内专家恳谈会； 2、提醒客户交房时可邀请朋友或业内人士陪同交房； 3、邀请著名书画家现场进行创作并通过抽奖赠与客户； 4、现场举办物业说明会； 5、交房当天举办晚会； 媒体配合： 1、报广，主题：专家恳谈会，集体交房； 2、短信：交房活动通知； 3、辅助道具：交房画册、实拍图片光盘、钥匙盒、售楼现场包装。;交房前业内专家恳谈会;画家现场作画;交屋答谢酒会;绿城品牌活动一 绿城 发现江南之美;活动时间：即日起持续至开盘前 活