安全文化宣贯资料讲解.pptVIP

实地检查 必须实地检查许可证上所涉及的工作区域，并鉴别和沟通以下内容： 要进行工作的设备； 确认有关文件的相关性和准确性； 在作业时间段，周围操作以及其他承包商的作业进度安排； 安全工作方案； 附加或相关程序，如能量隔离； 工作前安全措施的执行情况。 完成实地检查后，批准人才可以签署工作许可证。 什么时候需要办理许可证 中国石油 非计划性维修工作； 承包商在厂区内工作； 偏离安全标准/规则/程序要求的工作； 交叉作业； 在其它承包商区域进行的工作； 没有安全程序可遵循的工作； 屏蔽和中断报警、连锁和安全应急设备。 主要内容 二、油田安全方针原则 一、安全文化建设理念 三、安全许可证 四、安全里程碑管理 安全里程碑的意义： 增强员工对团队情感，促进团队文化建设 形成安全管理长效机制 调动员工参与安全管理主动行使属地安全职责 挑战性的目标会激发员工斗志，为团队目标共同奋斗 培养员工大局意识，提高员工属地意识 是实现团队管理的推进器 塔中作业区安全里程碑 里程碑内容 目标 联合站 采油队 供电站 机关 油系统 气系统 塔中四 外围 外线 运行 生产 安全 综合 无三违工作日 30天 无事件工作日 120天 无伤害工作日 365天 无事故工作日 365天 安全就是玻璃球，摔碎了就得从头再来 安全里程碑管理 里程碑内容 目标 班组1 班组2 班组3 班组4 无不安全行为 10天 0 0 10 23 无三违工作日 30天 0 23 无事件工作日 120天 50 塔中作业区里程碑建设特点： 分级建立安全里程碑（作业区、站队、大班组、小班组） 递进式挑战里程碑目标 小班组以不安全行为为考核目标（过程，一般行为） 大班组以无三违行为（安全高压线）为目标（过程，严重行为） 站队以HSE事件为目标（结果，后果事件） 作业区以事故为目标（结果，后果事故） 体现了既对结果负责，也要对过程负责的安全原则 里程碑建设特点： 成倍递进式里程目标：如班组无三违行为,30天、60天、120天 团队奖励也会随着里程碑目标递进而成倍增加。 里程碑与个人量化考核挂钩。站队长、班组长及个人都在量化考核上加分，承包商在当月月度考核上加分。 里程碑激励：设定团队达到目标庆祝方式，培养团队成就感。 里程碑建设几条原则： 公开管理原则。里程碑公开场合挂牌式管理（如作业区大厅＼联合站主控室＼要害点场区） 次日清零原则。一旦发现达不到要求的行为或事件就从第二天开始清零。以保证清零事项与被清零的团队及个人有充分沟通。 清零信息全面分享原则。清零原因，属地责任都要进行分析并在团队范围分享，传递责任与压力。 连续三天置零原则。为引起所有员工的注意，一定要保持三天置零状态，三天范围内在反复通报清零原因。 分级全面清零原则：任何一个级别目标挑战失败，这一级别范围内的所有里程碑全面清零。 Safety Excellence 一流安全水平 You will achieve the level of safety excellence that 你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言) 3.10 轴流风机维修作业 再简单的高危作业都需要作工作安全分析 用电设备检修上锁挂签需要有更加严格 用电设备检修前必须进行测试 作业票必须放置在作业现场,以备安全措施确认与检查 Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境 Iceberg 冰山 Chart 10 审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境 30000 未遂事件/急救箱事件 3000 医疗/限工 300 损工 (30) (1) 死亡 事故金字塔 基础：认识上的不足 被动反应 主动前瞻 In DuPont’s experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditio