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核电设备安装进度及量化结算管理系统建设的研究 　　摘 要 随着现代科技的不断进步，传统发电模式所产生的电能已经远远不能够满足现代经济发展的需求，因此人们转而研究效率更大的发电模式，而核电发电站就是在这种背景下诞生的，其具有工作效率高、产能数值高等特点，但同样也存在着巨大的安全隐患。因此，在对核电设备进行安装的过程中要进行严格的管理工作。本文即是对核电设备安装进度及量化结算管理系统的建立进行的讨论，分析了在此过程中存在的问题，如何进行相应的改进，以实现核电站的安全稳定运行。 　　关键词 安装进度管理；量化结算管理；问题；措施 　　中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）03-0234-02 　　生产准备是要确保设备移交和投产的质量、安全、进度，实现从工程向生产的顺利过渡。它分为生产准备策划阶段落（FCD前）、生产准备阶段（FCD到冷态试验）和全面接产阶段（冷态试验到商运）三个阶段，并建立和实施完备的生产准备计划管理。 　　1 生产准备工作的主要内容[1] 　　生产准备工作主要包括：组织机构与人员、文件、物资、调试与接产、预算管理等。 　　1.1 组织准备 　　建立具有明确的决策、运行、保证和审查职能的组织机构，可以从建设阶段的综合性生产准备工作机构逐步发展为专业性的配套完整的组织机构，直到建立起一个精简、高效的、包括运行、监督和技术支持职能的运行组织机构。 　　1.2 人员准备[2] 　　值长、副值长由持SRO （高级操纵员）人员担任，按照国家法规要求，方家山运行值人员数量远大于FSAR的最低要求。 　　1.3 文件准备[3] 　　文件涉及的生产领域包括：生产组织机构、核安全、运行、维修、技术支持、质量保证、设备管理、监督和试验、核燃料管理、废物管理与环境保护、应急准备与响应、辐射防护、工业安全、保卫消防、计算机与信息管理、生产文件管理、培训等； 　　生产管理程序类型包括：综合运行规程序、应急运行规程或数字化事故处理程序、事故运行规程、应急程序、定期试验、运行程序、维修程序、在役检查程序、性能试验程序、化学程序、保养程序。 　　1.4 物资准备 　　在生产准备阶段，做好备品备件的管理，确保各种物资在调试和运行后能及时有序提供保障。 　　2 生产准备预算管理[4] 　　项目预算是一种分配项目资源的特殊计划，必须与项目进展中的资源使用相联系。一个核电站的生产准备所需的资源是相当可观的，建立生产准备预算体系，通过对生产准备所需的各种资源实行统一管理，调整和控制，既保证生产准备各阶段、各项工作的资源需求，又保证各种资源的有效使用，最大限度地节约投资。 　　3 生产准备进度管理[5] 　　3.1 生产准备计划体系 　　1）里程碑计划。 　　2）生产准备一级进度计划。 　　3）生产准备二级进度计划。 　　4）生产准备三级进度计划。 　　5）生产准备年度计划。 　　6）生产准备月/季度（或双月）计划。 　　3.2 生产准备进度计划的制定 　　按照生产准备工作大纲的规划、确定的生产准备里程碑点和一级控制点目标，以人员准备、文件准备和物资准备为核心，组织各领域编制生产准备二级和三级进度计划。通过二级进度计划的编制，总体上把握生产准备全局，有效协调各项工作开展，确保生产准备总体的进度和质量。通过三级进度计划的编制，全面清理生产准备各领域的各项工作，确定了各领域各项的准备周期和相应的目标。通过年度计划和月/季度（或双月）计划的编制，将将三级进度计划进一步的分解，确保生产准备工作从各领域得到落实。 　　4 生产准备工作的经验总结 　　生产准备工作是一项复杂的系统工程，涉及的部门多、周期长、工作量大、接口复杂，切忌把生产准备工作仅仅当成一个部门的工作。 　　4.1 工作重点 　　核电厂生产准备工作按组织机构形式和工作重点的不同，可分为三个阶段，筹建阶段、全面实施阶段和接产阶段。 　　筹建阶段重点是筹建通生产准备机构，制定生产准备工作大纲、确定组织机构、策划管理模式、招聘技术骨干、组织人员培训。全面实施阶段逐步建立和完善生产准备的实体组织，做好组织、人员、技术和物资准备各个方面的工作。工作重点是准备足够数量的合格持照人员和准备好能满足政府有关部门管理要求的各类技术文件，为接产工作做好准备。接产阶段使生产人员直接、全面地参加调试、试运行工作，通过实际岗位培训积累相应的运行经验，熟悉设备和系统情况，为日后运行、维修打下良好的基础。 　　4.2 人员培训 　　生产准备过程实质上也是人员培训的过程，尤其是持证上岗人员要经过严格的培训和考核，由于培训周期长，外部接口多，因此从一开始就要予以特别重视，要尽量使培训计划和要求及早得到有关部门的认可和支持。组织准备