胡望斌管理学课件——第七章节组织设计跟组织结构.pptVIP

第七章 组织设计与组织结构 Business School, Nankai University 胡望斌 wangbinhu@nankai.edu.cn 引 子 本章大纲 组织与组织设计 组织设计的影响因素 组织设计的主要内容 职权与组织结构 （一）组织与组织设计 组织的含义 组织的构成 组织设计的原则 组织的含义 组织的构成要素 有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）岗位 （4）关系 （5）生存条件 无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意愿 （3）信息沟通 组织的作用 有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织 有组织作主,你还怕什么呢? 组织的作用 确定部门 确定人选 确定职责 确定联络 组织设计的原则 任务目标原则 统一指挥原则（组织中任何成员只能接受一个上司的领导） 管理幅度原则（上司有限的领导、指挥、监督的下属数量） 分工协作原则 责权对等原则 因事设职与因人设职相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 （二）组织设计的影响因素 1. 信息沟通 2. 技术特点 （三）组织设计主要内容 程序 内容 组织设计程序 1. 劳动分工 协调：联系针模型 （四）职权与组织结构 三种职权形式 直线职权 参谋职权 职能职权 典型的组织结构 关系： 指挥和命令、上级和下级（授予直线人员的是决策和行动的权力） 服务和协助（授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力） 组织目标实现中的作用： 负有直线责任的部门（直线机构） 为实现组织基本目标协助直线人员而设置的部门称为参谋结构 直线与参谋的职权关系 事业部制组织结构 通用汽车公司事业部制组织结构简图 事业部的分部方法 按产品分部 按区域分部 事业部的优点 把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 事业部制的缺点 总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 若公司规模太小,不经济 如何有效地实行事业部制 公司足够大 总公司的无形资产有巨大吸引力 要有独立的市场 要有独立的利益 要有足够的权力 矩阵式组织 项目小组长期化 优点:目的性好,便于协调,发挥职能人员的作用较好 缺点:双重领导问题 适用范围:建筑工地,军工项目,大工程,科研攻关等 典型的组织结构 1.直线制 2.直线职能制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 3. 事业部制 总经理 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 汽车用电池事业部经理 销售服务部 总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 执行副总裁 电器零件部 机械零件部 轿车和货车部 车身装配部 出口汽车部 凯迪拉克分部 BUCK分部 奥克兰分部 欧滋莫比尔分部 通用货车分部 雪佛兰分部 头顿工程实验室 布朗-利普查平部 罗吉斯特钢产品部 …… 海厄德轴承部 4. 矩阵制 厂长 职能部门 （1） 职能部门 （2） 职能部门 （3） 职能部门 （4） 甲产品（项目）办公室 乙产品（项目）办公室 丙产品（项目）办公室 * * 名词：组织体系、组织结构 动词：组织活动、组织工作 组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。 3. 经营战略 组织结构的调整 2. 部门化 3. 权限关系 4. 沟通与协调 1、政令统一 2、命令链 3、联系针 4、委员会（集体决策、平衡权力） 垂直 水平 垂直及水平 5. 程序化 直线与参谋职权 厂长 厂长助理 生产副厂长 生产科 质管科 车间主任 计划员 核算员 班组长 工人