服装供应链企业合作的研究.docVIP

服装供应链企业合作的研究 　　摘要：文章从供应链管理的基本知识出发，在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上，结合服装供应链组织模式以及运作流程，提出服装企业所具有的核心优势，阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性。 　　关键词：供应链；服装企业；合作博弈；合作伙伴关系管理 　　中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)01-0131-04 　　 　　Abstract: Based on the knowledge of supply chain management, the paper discusses the cooperational game among costume Partner-Enterprises at supply chain nodes. Analyzing the organization model and the operation process of costume supply chain, not only does the paper put forward the core advantages of the costume enterprises but also sets forth the feasibility and the necessity of establishing the partnership system between the core corperations and the node companies. 　　Key words: supply chain; costume enterprises; cooperational game; partnership relationship management 　　 　　供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是当前全球企业管理发展的一个重要方向，从国际范围看，供应链管理是和工业化的普及紧密联系在一起的。自从20世纪90年代以后，随着市场需求的多样化、个性化，供应链管理越来越受到人们的重视。为了快速、有效地满足于市场需求，越来越多的企业开始关注于供应链管理这一新的管理理念和模式。可以说，当前企业之间的竞争已经转化为各供应链之间的竞争。随着中国成功加入WTO，面临新的竞争环境，就我国纺织服装企业而言，有效的供应链管理已经成为他们参与市场竞争，并获取市场的一个重要方面。 　　 　　1供应链与供应链管理 　　 　　供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，但到目前为止没有形成统一的定义。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点[1]。 　　通过分析供应链的定义，我们认为供应链的概念主要包括以下几个方面：（1）供应链的参与者包括原料供应商、加工生产商、销售商、物流运输商等；（2）供应链活动包括原材料的采购、加工制造生产、物流运输、销售给顾客等；（3）供应链的载体包括物流（原材料以及商品等的运输配送）、资金流（采购、生产、销售环节伴随的资金转移）、信息流（供应链各环节的信息控制）；（4）供应链的拓扑结构包括链状供应链、网状供应链等。由此我们认为，供应链可以看成是包括原材料采购、加工生产制造、物流运输，最终到送达顾客手中的一系列增值活动构成的链状或网状结构，而提供这些活动的包括原料供应商、加工生产商、销售商、物流运输商等之间通过物流、资金流和信息流对供应链进行控制。 　　而作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益[2]。 　　供应链管理最早源自后勤学，自20世纪80年代到现在经历了三个阶段：（1）20世纪80年代供应链管理萌芽阶段，这个时期注重企业内部和外部的过程集成；（2）20世纪90年代上半期供应链管理初步形成阶段，这个时期实践取得了长足发展，但信息不能完全共享成为最大障碍；（3）20世纪90年代后半期至今，供应链管理开始强调合作伙伴关系[3]。 　　实质上，当今供应链上各企业（又称为节点企业）之间建立的是一种动态的合作伙伴关系，供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系，使供应链上的各节点企业能够形成一个整体，各节点企业可以根据自己的专长发展其核心业务，并实现相互间的协作，从而与其他供应链竞争。所以说，供应链管理的关键也就是其节点企业间的合作伙伴关系管理。 　　 　　2供应链下的企业合作 　　 　　供