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企业人力资源体系建设 Fire Su 人力资源管理专家苏鸿志老师 电话现象一 主管每天特别忙，但是他领导的员工很闲 每年业绩要求逐渐增加，主管一年比一年忙，却没有员工可以帮他忙 三年之后，主管不堪重负而离职 现象二 某位员工连续几次绩效表现优秀，被提升为主管 过了一段时间，发现他带领的团队业绩并没有明显的提升，甚至有些下降 绩效考核之后，团队成绩不合格。主管的表现还不如原来，公司决定。。 担任原职？开除？ 现象三 一位业务人员离职，带走了许多客户 一位技术员离职，结果他负责的技术部分没有人能做 主管特别担心女员工怀孕 主管很不想带新人，占用自己时间 企业 营利事业机构 人力资源的角色 为企业提供合适人力 为企业提供合适的人员管理制度 为企业提供合适的方法实现战略 为企业消弭人员管理造成的问题 为企业建立文化 为企业执行合法的用人行为 作为企业与员工之间的沟通与润滑桥梁 员工分类 人力资源计划的作用 保持人力资源供需动态平衡 提高人力资源利用效率 有效控制人力成本 统一组织和员工的发展需求 提高组织效率 人力资源计划内容 补充更新计划，退休，解聘，招聘 使用调整计划，轮岗，资格 发展计划，竞聘，升职，职业发展 评估计划，绩效管理，沟通机制 薪酬计划，薪酬，奖惩，福利 培训计划，员工层，管理层，技术 员工关系，沟通，合理化建议 费用控制，各种费用预算 人力