企业经营管理体系建设的基本原则.docxVIP

浅析企业经营管理体系建设的基本原则 当企业发展到一定的阶段，随着业务的拓展、机构的增设、人员的增加，各种管理中的问题和想法也随之而来，以至于对公司制度和体制疑虑重重，也矛盾重重。到底企业经营管理体系建设该遵循怎样的基本原则呢？ 在此，从如下几个方面加以探讨： 一、岗位职能划分该遵循怎样的原则？个人认为：责任归属取决于岗位职能的划分，而确保岗位职能的客观性是根本性原则。人力资源管理体系需要标准化、合理化，岗位职能的客观性须遵从如下原则： （一）、遵从经济规律发生、发展的基本性原则。众所周知，就经济运行规律而言：经济项目决定操作流程、操作流程决定劳动分工、劳动分工决定岗位职能，岗位职能应分工各异而不同。分工的合理性、客观性在于最大效率的创造企业价值，同时客观性、合理性分工也需充分考虑劳动量均衡和利益相关等因素，所以岗位职能划分必须遵从经济项目发展的基本规律，必须与客观的劳动分工相匹配。 （二）、遵从各岗位职能效应发挥最大化原则，岗位职能必须与岗位平台相一致。说的具体点，就拿应收账款管理来讲，资产管理、资源利用与资本运作这三项职能是不可能单由业务经理达成的，他是一个系统的运作。业务员是账款资源利用者同时也是管理者，由于单一销量考核指标的引导和工资奖金的利益驱动，有些业务员往往无法掌控、也不原意控制，对账款资源过度挥霍，这样势必衍生出财务的监控职能